Auditoria del cargo de trabajo

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Universitaria
Universidad Santa María
Decanato de Postgrado y Extensión
Especialización en Gerencia de Recursos Humanos
Analisis












AUDITORIA DEL CARGO DE TRABAJO









Facilitador Integrantes
Prof.

Antonio TurmeroMurillos Sandra C.I 14.636.538












Caracas, Octubre 2013


Introducción

debemos darnos cuenta que un sistema debe estar capacitado para observar el medio que lo rodea, para estudiar su conducta en relación a él e informarse de los resultados y consecuencias de esa conducta para la existencia y la vida futura del sistema.
El control del talento humano esestudiado como la última etapa del proceso de gerencia y es tan importante como las demás etapas, ya que permite detectar las fallas, así como establecer los mecanismos para su corrección, generando un proceso de retroalimentación constante.
Un control siempre reflejará lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.
Con el desarrollo del presente tema se pretende analizar de maneraclara, la importancia que tienen las bases de datos en todo el proceso de gerencia del talento humano, al facilitar la toma de decisiones en situaciones reales que se presentan en el campo laboral.
Para su desarrollo, el trabajo se divide en dos partes. En la primera se examina el concepto de control y se revisan aspectos relacionados con el control del talento humano. En el segundo sedesarrolla el concepto de base de datos y su funcionamiento a nivel general.





SUBSISTEMA DE CONTROL DE RECURSOS HUMANOS





• QUE ES EL CONTROL
Es parte del proceso administrativo como el planteamiento, la organización y la dirección que a través de una función restrictiva, mantiene a los participantes dentro de los patrones deseados.
Sistema automático que mantiene un grado constantede flujo o funcionamiento total.

Debe existir un subsistema de control de recursos humanos para que las diversas secciones de la empresa pueden desempeñar su responsabilidad de línea con relación al personal.

El control trata de asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de acuerdo con lo previsto.

La palabra control tiene significas y connotaciones que dependen de sufunción o del área específica donde se aplica.

1. Control como función administrativa para acompañar y evaluar lo que fue planeado, organizado y dirigido para detectar desviaciones y efectuar las correcciones necesarias. Esta función administrativa, mide, evalúa y corrige el desempeño para asegurar la consecución de los objetivos organizacionales. El control puede realizarse en el nivelinstitucional (control estratégico), en el nivel intermedio (control táctico) y el operativo (control operativo) de las organizaciones.

2. Control como medio de regulación para mantener el funcionamiento dentro de los estándares deseados. El mecanismo de control funciona como un detector d desviaciones o variaciones para mantener el proceso marchando dentro de los estándares establecidos. El controles un sistema automático que mantiene un grado constante de funcionamiento del sistema, como ocurre en las refinerías de petróleo o en la industria química de procesamiento continuo y automático. También puede darse el caso del controlador que monitorea el desempeño de la organización para mantenerlo dentro de ciertos límites de rentabilidad.

3. Control como función restrictiva y limitadorade un sistema para mantener a los miembros dentro de los patrones de comportamiento deseados. Es el caso del control de la frecuencia o del expediente del personal de la mayoría de las empresas.

En cualquiera de estas tres connotaciones, el control es la acción que ajusta las operaciones a los estándares predeterminadas; su base de acción es la información de retorno. El control trata de...