Auditoria interna y externa

Nombre: | Matrícula: 2543721 2534143 |
Nombre del curso: Auditoria y consultoría administrativa. | Nombre del profesor: |
Módulo: 3 | Actividad:Proyecto Integrador |
Fecha: 02 de febrero del 2012 |
Bibliografía:www.tecmilenio.edu.mx Libro de texto Sinopsis de auditoría administrativa de Joaquín Rodríguez Valencia. (2004). Editorial trillas. |

Objetivo:
Aplicarlos conocimientos adquiridos en las actividades y tareas  realizadas durante el  curso a través de los apoyos, bibliografía básica y lecturas independientes.

Introducción:
La auditoria administrativa surge Con la evolución de la función de auditoría interna a través del método de la auditoría operativa, surgió la auditoría administrativa. Ahora veamos qué es y para qué sirve:
– Evalúa unafunción específica dentro de la organización.
– Permite establecer en qué grado fueron alcanzados los objetivos.
– Se valora la capacidad y lo pertinente de la práctica administrativa.
– Es una evaluación integral que involucra los procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.

Desarrollo de proyecto:
1. La auditoria administrativa es un examen detallado de la administraciónde un organismo social realizado por un profesional de la administración con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados, metas, recursos humanos, financieros, materiales, métodos y controles y su forma de operar
2. Se necesita para examinar integralmente un organismo social con el propósito de descubrir oportunidades de mejora
3. Los sentidos que rigen el desempeño del auditor es elsentido de evaluación, importancia del proceso de verificación, habilidad para pensar en términos administrativos.
4. Las corrientes de la auditoria administrativa son:
* Examen de la estructura de control.- Verificar que los controles no financieros estén funcionando.
* Examen de la estructura total.- Abarca el examen de los objetivos, políticas, organizaciones, recursos,procedimientos y controles.
* El factor del tiempo.- Obliga a cambiar la industria, el comercio, etc. Es por eso que deben cambiar los procedimientos, los métodos y las rutinas obsoletas.
5. Las diferentes de la auditoria administrativa son:
* Financiera.- Evalúa la situación financiera y que la utilización de recursos sea de acuerdo a lo establecido.
* De operaciones.- Evalúa la efectividadde una función, en la que se revisan las políticas y su efectividad.
* Interna.- Actividad normal dentro de la empresa y mide la eficiencia de otros controles.
* Administrativa.- Evalúa la efectividad de la administración. Si sus funciones son las correctas.
6. La planeación es un proceso en el que se establecen las metas y objetivos que se persiguen en la empresa, se elaboran lospresupuestos y lo que se pretende lograr.
7. La evaluación es donde se establecen los medios, para el cumplimiento de los planes, de la eficiencia de las estructuras orgánicas y de las acciones de la dirección.
8. El control es el proceso donde se establecen los medios para verificar que se hayan realizado un buen trabajo, en relación a las demás funciones del proceso administrativo.
9.Existe relación entre los anteriores.
10. La relación que tiene la evaluación y el control tiene que ver desde el concepto de la función, por ejemplo, el proceso de control es el que determinaría cuantas autorizaciones se requieren para aprobar un gasto, y los formatos para comprobar que se estén dando esas autorizaciones, luego viene lo que es el concepto de evaluación, ya que se tiene quepasar por un proceso para evaluar los controles y las decisiones que se vayan a tomar en relación con esto.
11. La evaluación es, como ya lo vimos, es donde se establecen los medios, para el cumplimiento de los planes, de la eficiencia de las estructuras orgánicas y de las acciones de la dirección.
12. Una empresa necesita ser evaluada, debido a que se busca evaluar sistemáticamente los...