Auditoria rh.

Tema: LA AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS:
UN PROCESO NECESARIO.

LA AUDITORÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS: UN PROCESO NECESARIO.
MATRIZ DE ANALISIS
IDEAS PRINCIPALES | PALABRAS CLAVES | LO QUE NOENTENDÍ | DONDE LO PUEDO APLICAR |
ser verdaderamente eficientes | EFICIENTES | Que es una tasa de rotación | Al momento de hacer una auditoria a cualquier empleado |
Contribuir en el departamento depersonal a la empresa. | EMPRESAS | Qué pasa si no existen contribuibuciones o si no se hacen. | En los departamentos de la empresa. |
Identifica problemas de importancia crítica. |IDENTIFICARPROBLEMAS | Qué pasa cuando no se identifica el problema al momento | Al momento en que se percibe un error. |
Garantizar el cumplimiento de diversas disposiciones legales. | DISPOSICIONES | si ladisposición legal no se cumple que pasa. | En todas las áreas en las que se realiza la auditoria. |
familiarizarse a fondo con la estrategia corporativa | ESTRATEGIA | Si la estrategia siempre selleva a fondo corporativo o puede ser en otros vínculos | En la corporación |
planes estratégicos de la compañía  | PLANES | Las estrategias son realizada por los auditores o también el personal de laempresa las puede hacer | Dentro de la compañía |
Identificar quién es responsable de llevar a cabo cada actividad. | IDENTIFICAR | Solo uno puede llevar acabo la actividad o se la pueden repartir endos | Dentro del área de los empleados |
Formular un seguimiento para el plan de acción.   | ACCION | Qué pasa si no se realiza el plan de acción | Al momento de realizar los formula mientos deorganización |
Desarrollar un plan de acción para corregir errores en los objetivos, políticas y procedimientos | CORREGIRERRORES | Qué pasa si no se corrigen los errores antes de realizar cualquierobjetivo. | En los planes de objetivos y políticas. |
Sistema de información sobre la administración de personal | =INFORMACION=PERSONAL | Qué pasa si no se hace una buena información del personal. |...