Herramientas gerenciales

Bachiller:

Jhonny Morales C.I.18.315.546

Sección:

3401

Profesor:

Jairo

Valencia, 3 de Diciembre de 2010
Se pueden definir como los instrumentos que facilitan al directivo o gerente, la planeación, administración, dirección, control y evaluación en una organización con sus respectivos procesos, que impulsan la optimización de recursos y el desarrollo de una gestióneficiente, que permitan alcanzar los logros establecidos y una mejor búsqueda continua del más alto desempeño posible.

Las herramientas gerenciales pueden ser muy diversas y clasificarse en múltiples formas, entre las que sobresalen:

❖ Por unidad de análisis, que están enfocadas a la entidad como un todo, al proceso, al producto, a las cadenas de producción.
❖ Por departamento, encuanto a las compras, ventas y producción.
❖ Por campo de aplicación, se encuentran la estrategia, táctica, operación.
❖ Por función, gestión, diagnóstico, priorización, mejoramiento.
❖ Para optimización de recursos, información básica, información sobre la productividad, sobre la competencia, sobre la asignación de recursos escasos.

Principales Herramientas Tradicionales yActuales

Herramientas Tradicionales

Planificacion estratégica: Es la que soluciona gran cantidad de problemas de negocios, incluso en ocasiones llega a parecer como que el producto principal de muchas empresas es su Plan Estratégico. La Planificación estratégica difiere de otros tipos de planificaciones, ya que se basa en desarrollar la estrategia que la empresa va a seguir durante unperíodo de tiempo, y puede ser diseñada para un área específica de la empresa, como por ejemplo planificar su estrategia de mercadeo, como para su negocio como un todo. Usualmente en la Planificación estratégica tradicional, los más altos directivos fijan la estrategia global de la compañía y luego cada una de las áreas fija sus propias estrategias, totalmente alineadas con las de la compañía.
Laestrategia fija la dirección hacia donde irá la empresa, es la Brújula que intentará guiar hacia buen puerto (a la consecución o logro de nuestros objetivos), es una parte importantísima de los negocio, ya que cada acción que se tome debería estar enmarcada o alineada con la estrategia, para asegurar que los recursos están siendo invertidos en la dirección estratégica que se decidió.Organización: Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos mediante la determinación de las jerarquías, disposiciones y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo, organizar equipos de trabajo armónico donde el todo sea más que la suma de sus partes. Una unidad productiva que rinda más que la suma delos recursos incorporados a la misma, es decir armonizar en todas las decisiones y todos los actos, los requerimientos del futuro inmediato y a largo plazo, organizar tareas, actividades y personas, motivar, comunicar, controlar y evaluar, desarrollar al personal y así mismo.
La organización en una consecuencia de la planificación, que se haya realizado previamente, una vez que la altadirección ha establecido los objetivos y preparado los planes o programas, deberá diseñar y desarrollar una organización que le ayude a llevarlo a eficaz termino.
Integración de Personal: Es una de las actividades del gerente a la que debe darse alta prioridad, en dos sentidos, provisión y desarrollo, debe actuarse de acuerdo a una planificación establecida en función de un análisis de brechas(debilidades) y fortalezas del personal, se debe estar atento en proporcionarles todas las herramientas, conocimientos que garantice productividad, resultados, además de sueldos, salarios, prestaciones que garanticen su calidad de vida.
Toda organización requiere de recursos humanos: gerentes, técnicos, personal administrativo, obreros y de apoyo técnico necesario para lograr sus objetivos....