Herramientas Gerenciales

Los gerentes de hoy en día en materia de Capital Humano, es uno de los mayores retos que se enfrentan al crear un esquema que junte distintas creencias y permita entender mejor el significado del fenómeno de la globalización y sus efectos en la organización; Los gerentes deben estar convencidos que para cumplir con las expectativas en materia de Capital Humano no solo deben estar bien formados yactualizados sino que también deben ser sensibles , equilibrados e íntegros en su trabajo y asumir responsabilidades de impulsar la mejora continua, los cambios y la solución de los conflictos a través del desarrollo de habilidades para influir en forma efectiva; el reto es actuar lo que se predica, el modelaje es lo que permite la consolidación de una cultura organizacional que se apoya en lagente, pero que también tiene que respaldar a su gente, sus ideas y su capacidad de crear. El gerente que permanezca a esteé siglo debe incorporar el significado del trabajo en equipos en los diferentes procesos productivos de la organización; ya que enriquece el talento humano como factor al éxito corporativo , en el logro de los objetivos propuestos, ya que la sinergia que emergen el“trabajar en equipo” favorece a las metas propuestas definidas en el plan estratégico de la organización; el trabajo en equipo es uno de los pilares más relevante de una gestión efectiva , es una alternativa capaz de generar en los trabajadores el sentido de pertenencia y descubrirse como partícipes de los resultados que se obtengan en la organización ; asimismo permite afianzar el reconocimientoentre los departamentos y / unidades como necesario en el resultado esperado, invita a reconocer que cada uno de los integrantes del equipo es importante y tiene una contribución que dar, que su aporte es definitivo y que serán sus capacidades las que generen la sinergia requerida para obtener un valor agregado que vaya más allá del cumplimiento de las funciones laborables asignada. De modo que seadiciona que los gerentes de hoy en día deben reconocer a cada una de las personas que hacen parte del equipo dentro de su organización, no basta sólo con seleccionarlos, es preciso que tengan claro cuáles son los objetivos que desean alcanzar y los recursos con los que cuentan, ya que las organizaciones desconocen la potencialidad de sus colaboradores derrochando las oportunidades dedesarrollar y al mismo tiempo generar procesos innovadores en la gestión productiva dentro de la empresa.
En este mismo sentido; se adiciona que la importancia de que la gerencia involucre el trabajo en equipo es que ellos no comparten un espacio y tiempo juntos, también comparten con claridad la expectativa de tareas y trabajos que induzcan a la creatividad y a la innovación empresarial. Es precisoentonces que cada miembro del equipo identifique, como dice el autor Ken Blanchard “las reglas de juego” que reconociendo su área de acción pueda en ella diseñar e innovar nuevas maneras de ejecutar sus labores empresariales; ya que al tener las metas claras y compartidas es el mejor ingrediente para que el equipo de trabajo ejecute sus funciones de manera armónica y eficaz dentro de suámbito laboral.
Después de las consideraciones anteriores el tema de la formación de los equipos de trabajo debe iniciarse desde el mismo proceso de selección del capital humano ya que todos los seres humanos poseen talentos, es lógico la cuestión tiene que ver con la manera como ponemos a disposición del equipo los mismos y la manera como logramos multiplicar los efectos de estas sinergiasconstruidas a partir del reconocimiento de los otros, por eso es tan importante definir las competencias del cargo y establecer si las funciones que desempeñará el candidato requieren que el trabajo en equipo sea una competencia central. Esto es importante por cuanto muchas personas son exitosas y altamente productivas sin necesidad de estar trabajando alrededor de un equipo. El equipo de trabajo...