auditoria

El auditor puede discutir elementos de la planeación con los encargados del gobierno corporativo y con la administración de la entidad, estas discusiones pueden ser parte de las comunicacionesgenerales que se requiere hacer con los encargados del gobierno corporativo de la entidad.
Las discusiones con los encargados corporativos, generalmente incluyen la estrategia general de auditoriay la oportunidad de la misma, incluyendo cualesquiera limitaciones de la misma o cualquier requisito adicionales.
Las discusiones con la administración a menudo se dan para facilitar laconducción y administración del trabajo de auditoria Por ejemplo: (para coordinar algunos de los procedimientos planeados con el trabajo personal de la entidad.

El auditor deberá desempeñar lassiguientes actividades antes de comenzar una auditoria inicial:
Desempeñar procedimientos respecto de la aceptación de la relación con el cliente y del trabajo especifico de auditoria.
Comunicarse con elauditor precedente, cuando ha habido cambio de auditores, en cumplimiento con los requisitos éticos relevantes.
El propósito y el objetivo de planear la auditoria son los mismos, no importa sila auditoria es un trabajo inicial o uno recurrente.

Sin embargo, para una auditoria inicial el auditor puede necesitar expandir las actividades de planeación porque no tiene ordinariamente laexperiencia previa con la entidad que se considera, cuando se planean trabajos recurrentes.
Para auditoria iniciales hay que tomar en cuentas los siguientes aspectos:


A menos que lo prohíbala ley o la regulación, los arreglos que hay que hacer con el auditor precedente, como revisar sus papeles de trabajo.
Los procedimientos de auditoria planeados para obtener suficiente evidenciaapropiada respectos de balances de apertura.
La asignación de personal de la firma, con los niveles apropiados de capacidad y competencia, para responder a los riesgo importante previstos.