Auditoría administrativa

AUDITORIA
 ADMINISTRATIVA
 
Concepto
 
Es
 la
 revisión
 analítica
 total
 o
 parcial
 de
 una
 organización
 con
 el
 propósito
 de
 precisar
 su
 nivel
 de
  desempeño
 y
 perfilar
 oportunidades
 de
 mejora
 para
 innovar
 valor
 y
 lograr
 una
 ventaja
 competitiva
  sustentable.
  •Detecta
 las
 áreas
 de
 las
 cuales
 se
 requiere
 un
 estudio
 profundo
  • Ayuda
 a
 ver
 qué
 acciones
 se
 pueden
 tomar
 para
 subsanar
 deficiencias
  • Cómo
 superar
 obstáculos
  • REALIZAR
 UN
 ANÁLISIS
 CAUSA-­‐EFECTO
 que
 concilie
 de
 forma
 congruente
 los
 hechos
 con
 los hechos
  con
 las
 ideas
 

Objetivos
 (10)
 
Pueden
 ser:
  1. De
 control:
 destinados
 a
 orientar
 los
 esfuerzos
 de
 la
 aplicación
 de
 la
 auditoría
 y
 evaluar
 el
  comportamiento
 organizacional
 en
 relación
 con
 los
 estándares
 preestablecidos.
  2. De
 productividad: Optimizar
 el
 aprovechamiento
 de
 los
 recursos
 de
 acuerdo
 con
 la
 dinámica
  administrativa
 instituida
 por
 la
 organización.
  3. De
 organización:
 determinan
 que
 el
 curso
 de
 la
 auditoría
 apoye
 la
 definición
 de
 la
 estructura,
  funciones
 y
 procesos
 a
 través
 del manejo
 de
 autoridad
 y
 trabajo
 en
 equipo.
  4. De
 servicio:
 se
 cumpla
 con
 las
 expectativas
 tanto
 cuantitativamente
 y
 cualitativamente
 para
 la
  satisfacción
 de
 sus
 clientes.
  5. De
 calidad:
 disponen
 que
 la
 auditoria
 tienda
 a
 elevar
 los
 niveles
 de
 actuación
 de la
 organización
 en
  todos
 sus
 contenidos
 y
 ámbitos,
 para
 ser
 altamente
 competitivo.
  6. De
 cambio:
 transforman
 la
 auditoria
 en
 un
 instrumento
 que
 hace
 más
 permeable
 y
 receptiva
 a
 la
  organización.
  7. De
 aprendizaje:
 busca
 que
 la
 organización
 aprenda de
 sus
 experiencias
 y
 las
 capitaliza
 para
  convertirlas
 en
 oportunidades
 de
 mejora.
  8. Toma
 de
 decisiones:
 traducen
 la
 puesta
 en
 práctica
 y
 los
 resultados
 de
 la
 auditoría
 en
 un
 sólido
  instrumento
 de
 soporte
 del
 proceso
 de
 gestión
 de
 la organización.
  9. De
 interacción:
 el
 manejo
 de
 la
 auditoría
 en
 función
 de
 la
 estrategia
 para
 relacionar
 a
 la
  organización
 con
 los
 competidores
 reales
 y
 potenciales,
 así
 como
 sus
 proveedores
 y
 clientes.
  10. De
 vinculación:
 se
 constituya
 un
 vínculo
 entre
 la organización
 y
 un
 contexto
 globalizado.
 

Campo
 de
 aplicación
 
Se
 aplica
 en
 todo
 tipo
 de
 organizaciones
 ya
 sean
 públicas,
 privadas
 o
 sociales.
 

Relación
 de
 la
 AA
 con
 el
 mantenimiento
 
Proceso
 administrativo-­‐
 Control
 (etapa)
  La
 AA
 se
 usa
 como
 una herramienta
 de
 control
 
 

Tipos
 de
 mantenimiento:
 
• •
 
  Preventivo-­‐
 mantener
 la
 vida
 útil
 de
 equipo
 y
 maquinaria,
 paros
 de
 producción,
 accidentes
  REDUCCIÓN
 DE
 COSTOS
  Mantenimiento
 Correctivo:
 es
 cuando
 ya
 se
 dio
 una
 falla
 NO
 REDUCE...