Ausentismo

CARÁCTER MULTIVARIADO DE LA A.R.H

La A.R.H es un área múltiple ya que incluye conceptos de psicología industrial y organizacional, sociología organizacional, ingeniería industrial, derecho laboral, ingeniería de seguridad, medicina laboral, ingeniería de sistemas, cibernética, etc.
Algunos de los temas tratados por la A,R.H son aspectos internos de la organización (enfoque endógeno de laA.R.H ) y aspectos externos o ambientales ( enfoque exógeno de la A.R.H ). Externos pueden ser investigaciones del mercado laboral, reclutamiento y selección, relaciones con los sindicatos, etc. De los internos se encuentran evaluación de cargos, capacitación, evaluación de cargos, seguridad e higiene, etc.

CARÁCTER CONTINGENCIAL DE LA A.R.H

La A.R.H depende de la situación organizacional, delambiente, de la tecnología utilizada, de las políticas, de la calidad y cantidad de los recursos disponibles, etc. a medida que estos elementos cambian, varia también la manera de administrar los recursos humanos. De ahí surge al carácter contingencial cuyas técnicas son altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico. Por ejemplo un modelo de A.R.H que tiene éxito al aplicarlo auna organización en determinada época, quizá no lo tenga en otra, o en la misma época pero en otra época, puesto que todo cambia.

La Administración de Recursos Humanos como responsabilidad de línea y función de staff

El que manda en la Administración de Recursos Humanos en una organización es la autoridad máxima. Es el que destina los recursos para aprovecharlos en lo máximo en las áreasnecesarias y no desperdiciar nada. Esta responsabilidad la tiene cada uno de los ejecutivos de línea, puede ser el jefe o el que este encargado de la organización.
Por lo tanto en si tiene la responsabilidad de la Administración de Recursos Humanos. Entre  mas grande es la empresa tiene más  niveles jerárquicos. Es necesario que el presidente de la empresa de a saber el futuro que le espera a laempresa y como esta por si en algún momento se presenta un problema no recaiga toda la responsabilidad en el.
 
 
La responsabilidad de Administración de Recursos Humanos es lineal. Para que las jefaturas funcionen de modo uniforme frente a los subordinados es necesario una organización staff su función es un buen reclutamiento , selección, capacitación, análisis y elavaluaciòn  de cargos. Paraque estas tomen las decisiones mas adecuadas.
Si los jefes de línea y especialistas de staff   dejaran a un lado sus roces harían una buena organización en grupo.
La responsabilidad de que los miembros de la organización alcancen corresponde al jefe no al administrador de recursos humanos.

LA A.R.H COMO UN PROCESO
La manera en que trata a las personas buscarlas e integrarlas en el mercado,integrarlas y orientarlas, lo que hace es administrarlas en la organización.
Los procesos que utilizan en la administración son:
1.-Provisión su objetivo es quien ira a trabajar en la organización.
2.-Aplicación que es lo que aran las personas en la organización.
3.-Mantenimiento que haremos para mantener a las personas trabajando en la organización.
4.-Desarrollo como capacitar a lostrabajadores.
5.-Seguimiento y control como darme cuenta como son las personas.
Todo esto necesita de los Recursos Humanos por que son atraídos por la organización.
 
DIFICULTADES BASICAS DE LA ARH

El ambiente de operaciones de la ARH la distingue de otras áreas de la organización. Administrar recursos humanos es bastante diferente de administrar cualquier otro recurso de la organización, por queimplica algunas dificultades:
A. La ARH esta relacionada con medios, recursos intermedios, y no con fines; cumple una función de accesoria, cuya actividad fundamental consiste en planear, prestar servicios especializados, asesorar, recomendar y controlar.
B. La ARH maneja recursos vivos, complejos en extremo, diversos y variables: las personas. Estos recursos – que vienen del ambiente hacia el...