Autoridad

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La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estables, lógicas y claras. No obstante las personas necesitan reglas que permitan que la estructura funcione con eficiencia.
Losgerentes establecen y aplican estas reglas en función en razón de su autoridad y poder.

A u t o r i d a d

Concepto
Algunos definen la autoridad como “ la facultad o derecho de mandar y laobligación correlativa (seguida, sucesiva) de ser obedecido por otros” sin embargo desde el puto de vista administrativo, esta definición es estrecha , podría quizá definirse más bien como “ la facultad paratomar decisiones que produzcan efectos.
Es el derecho que da el puesto para tomar decisiones en la organización
Enfoques
* Posición clásica
El gerente gira ordenes las ordenes son obedecidas* posición de aceptación.
El gerente gire ordenes el receptor considera su aceptación
NO ACEPTACIÓN
ACEPTACION

Rango de autoridad aceptable.

INACEPTABLE ACEPTABLE


Quela persona
* Entienda la orden
* Entienda los objetivos
* Conozca sus valores y prioridades
* Comprenda su capacidad para la comunicación y el trabajo.

TIPOS DE AUTORIDAD
LINEALFUNCIONAL
Suelen distinguirse cuatro tipos diversos: los dos primeros, de índole jurídica, forman la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan elprestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que deben darse en cualquiera de los dos básicos.
FORMAL

JURIDICA (Se impone por obligación)

OPERATIVA

AUTORIDAD
TÉCNICA

MORAL (SEIMPONE POR CONVENCIMIENTO)

PERSONAL

1) Autoridad formal: es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados. La autoridad formal debe constituirnecesariamente una cadena que, en último termino, descanse en la persona de quien deriva toda la autoridad.
Lineal: Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.
Funcional: Ejercida por...
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