Balace general

TOMA DE DECISIONES
Es la elección de un recurso de acción entre varias alternativas
Es la responsabilidad más importante del administrador “TOMA DE DECISIONES” ya que estas son el motor de losnegocios pues de una adecuada elección depende el éxito de una organización.
Esta etapa forma parte de la dirección, aunque muchos autores la coloquen en otra. Ya que es una tarea inherente alos gerentes.
El tomar decisiones era aleatorio fortuito pero por su importancia se han desarrollado técnicos a base de herramientas matemáticas y de investigación de operaciones.
AL TOMAR UNADECISIÓN ES NECESARIO SEGUIR ESTOS PASOS
DEFINIR EL PROBLEMA
ANALIZAR EL PROBLEMA
EVALUAR ALTERNATIVAS
ELEGIR ALTENATIVAS
APLICAR LA DECISIÓN

Toma de decisiones
Preguntas del proceso
¿Cuál esel propósito de esta decisión?
¿Cuáles son los resultados esperados y cuáles son los recursos disponibles?
¿Cuáles de estos objetivos son absolutamente necesarios? ¿Cuáles son los deseados?¿Cuales el valor relativo de los deseados (escala 1 al 10)?
¿Cuáles son los posibles cursos de acción disponibles?
Cumple cada alternativa con los objetivos necesarios (pasa / no pasa)?
¿Cuál esel grado de desempeño de la alternativa con relación de cada objetivo deseado calificación en escala de 10 a 0?

¿Cuál es la calificación ponderada de cada una (CALIFICACION X VALOR)?
¿Cuál es elgrado de desempeño TOTAL de cada una?
¿Qué riesgo derivan de cada alternativa
¿Cuál es la probabilidad (P) de ocurrencia de cada riesgo?
¿Cuál sería su gravedad (G) si ocurre?
¿Cuál es laalternativa mejor balanceada?
Enfoque de sistemas
El enfoque de sistemas consiste en investigar las formas mas generales de organización, lo cual implica, ante todo, el estudio de los elementosdel sistema interrelaciones entre ellos, la investigación de los procesos que unen las partes del sistema a sus objetivos o los elementos fundamentales de los sistemas organizacionales.
Los...