Base cero ucm

INDICE:
CAPITULO 1: base cero: comparación con otros procesos de presupuestacion; lugar que ocupa en el sistema total de planeación; criterios para su empleo
1.2.-El proceso de base cero en comparación con otros sistemas de planeación y presupuestacion
1.3.-Esquema de planeación y control ¿Dónde corresponde aplicar la planeación y presupuestacion base cero?
1.4.-La planeación ypresupuestacion base cero y el sistema total de planeación y control
1.5.- ¿Quien debe utilizar el método base cero?
1.1.5Indicios financieros
1.2.5Indicios en los procesos gerenciales
1.3.5Indicios en la gerencia general
1.6 ¿Quiénes deben abstenerse de emplear el método base cero?
Capitulo 2: el proceso de base cero explicado pasó por paso
2.1.-El proceso planeación y presupuestacion base cero2.2.-Paso 1 Establecer presunción de planeación
2.3.-Paso 2 identificar “unidades de decisión”
2.3.1.-Tabla 2.2
2.4.-Paso 3 analizar cada unidad de decisión
2.4.1.-Tabla 2.3 ejemplos de los objetivos de las unidades de decisión
2.4.2.-Figura 2.1 incrementos para el departamento de compras
2.4.3.-Figura 2.2 incrementos para el departamentos de entrega correspondencia
2.4.4.-Tabla 2.3 sumario dela unidad de decisión
2.4.5.-Tabla2.4sumario de la unidad de decisión
2.5.-Pasó 4 revisar y reasignar recursos: jerarquización
2.5.1.-Tabla 2.5 tabla de jerarquización
2.5.2.-Tabla 2.6 unidad de decisión-matriz de incrementos
2.6.-Paso 5 preparar presupuestos detallados
2.7.-Paso 6 evaluar el desempeño
Bibliografía:
Base cero planeación y presupuestacion
Autor: paúl j stonichPresupuesto base cero
Autor: Carlos Ferrari

Presupuestacion base cero: comparación con otros procesos de presupuestacion; lugar que ocupan en el sistema; total de planeación; criterios para su empleo
La presupuestacion base cero que en 1970 era reciente ha madurado con tal prontitud que ahora es un residente aceptable de la comunidad gerencial
El método de base cero se desarrollo en la empresaTEXAS INSTRUMENTS para satisfacer las necesidades especificas que representaban los patrones de ventas pasajeras y el cambio frecuente en la combinación de medios de negocios , y desde entonces ha comprobado su notable eficacia en una gran diversidad de campos de aplicación
En los sectores públicos y privados de hoy al igual que en la época que el sistema se aplico por primera vez escrucial la calidad de una organización para reasignar con eficiencia sus recursos a las áreas de mayor rendimiento. la flexibilidad para adaptarse a condiciones económicas fluctúales ha sido también cada ves mas importante este proceso se aplica tanto en épocas de indigencia como de prosperidad económicas
El enfoque de base cero no puede utilizarse en su totalidad en el presupuesto de lacorporación. se aplican las operaciones y programas sobre la gerencia tiene facultad de decisión en el apoyo general mercadotecnia y investigación, ingeniera apoyo manufactura y presupuestos de gastos de capital . Pero no puede ser usado en mano de obra y material directo ni en ciertas áreas de gastos generales directos
En este punto se proporcionan una definición formal de la planeación ypresupuestacion base cero: es un proceso amplio estructurado analíticamente, que permiten a la gerencia tomar decisiones sobre la asignación de recursos en lo referente a costos indirectos
Se explicaran los siguientes términos empleados
Amplio estructurado analíticamente: la planeación presupuestaria base cero establece un marco consistente dentro del cual todos los gerentes analizansus operaciones en términos de objetivos, alternativas, medición del rendimiento (tanto cuantitativo como cualitativo) y beneficio/costo incremental. Se solicita a los gerente que proporcionen varios análisis de de beneficio/costo para diversos incrementos de servicios y costo el primer incremento se hará por debajo del nivel común de costo y servicio a continuación se añaden incrementos de...