Ben & jerry's

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EDUARDO JOSUE DE LA CRUZ MENDOZA
BEN & JERRY´S HOMEMADE
AMENAZAS AL CRECIMIENTO

* DEBILES CANALES DE DISTRIBUCION
Aunque el centro de operaciones se centraba en un lugar estratégico parala fabricación de los productos, Ben & Jerry´s no poseían de un plan logístico en un comienzo para la distribución de sus productos, centraron su atención en estar posicionados en tiendas deconveniencia locales y en estados circunscritos, sin embargo, la disponibilidad de sus productos, así como del espacio destinado a la exhibición de ellos era débil, comparado con marcas de competenciadirecta como Häagen Dazs, aunado a que el equipo de reparto que utilizaban no contaba con los requerimientos técnicos y de calidad que la compañía necesitaba.

* DEBIL ADMINISTRACION DE LOSRECURSOS HUMANOS
Las políticas y normas internas de la empresa en materia de su personal, se centraban en empalmar a cada uno de los miembros de ella con la misión social, económica y los valores de lamisma; esto resultaba en acciones y actividades para identificar las metas personales de los empleados con los de la compañía, tales como los poco oficiales y rectos nombramientos y cargos, el heladogratis, festivales, y la poca común organización en este rubro. Pero lo que realmente tuvo un impacto en la salud de la compañía fue su política 5 a 1 en la cual establecían que el sueldo mejor pagado nodebía ser mayor a 5 veces del menor pagado, esa misma política repercutió en una mala administración de los salarios, lo cual no permitió que la compañía tuviera el personal adecuadamente preparado ycapacitado para desempeñar funciones especializadas o con alto grado de responsabilidad.

* INTENTOS FALLIDOS DE ESTRATEGIAS DE PUBLICIDAD
Ben & Jerry´s no contaban con una estrategiaintegral para publicitar y promocionar sus productos, todos los intentos por dar a conocer sus helados eran hechos de manera rutinaria e incidental, como en el caso del “cowmobile” en el cual utilizaban...
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