Beneficios de outsourcing

PROTOCOLO DE LA INVESTIGACIÓN

Planteamiento del problema

¿Cómo es que outsourcing generará beneficios en el departamento de seguridad industrial de la empresa ............ Actualmente la xxxxxxxxxx afronta altos niveles de competencia en la producción de mezclilla y gabardina en el país, por lo que busca la mejora constante de la calidad de su servicio al cliente, de la eficiencia de susprocesos, del manejo de los recursos humanos, etc.
Es por ello que se buscan mecanismos que la ayuden al cumplimiento de estos objetivos, así como a la reducción de costos a la que éstos conllevan.
En el primer semestre del presente año, a la XXXXXXXXXXXX. se le han presentado diversos problemas en el departamento de seguridad industrial, el que genera mayor impacto es el alto costo delretrabajo ocasionado por la falta de capacitación del personal.
Es de conocimiento de toda empresa que el cumplir con los lineamientos de seguridad industrial evita problemas como lo son: accidentes de trabajo, paros técnicos al igual que problemas legales.

Justificación

Este trabajo se lleva a cabo con la finalidad de conocer una aplicación real de una herramienta de calidad como es eloutsourcing la cual ha tomado gran auge en los últimos años.
Actualmente el mercado en el que se involucran las empresas, principalmente la textil productora de mezclilla y gabardina, es cada vez más exigente. Es por eso que es de gran importancia dar a conocer las diversas alternativas que puede tener una empresa de este ramo, ya que se sabe que en la actualidad las empresas textilerasestán atravesando en un periodo de crisis, el cual puede ser de menor impacto para ellas si utilizan las armas adecuada para poder subsistir.
El presente trabajo se realizará teniendo los conocimientos necesarios del outsourcing, los cuales serán adquiridos mediante la investigación en fuentes como lo son libros, revistas especializadas, artículos en línea y la interacción con la empresa.

Estetema se considera de gran importancia para el alumno ya que le permite proponer opciones que ayuden a elevar la calidad y eficiencia de cualquier lugar para el que preste sus servicios; basándose en los conocimientos que ha adquirido durante su preparación académica.

Toda empresa necesita poner especial atención en su proceso principal, delegando actividades no propias de la empresa pero no porello menos importantes, a otras empresas que se encuentren especializadas, capacitadas y actualizadas en los requerimientos que esta necesita.

La finalidad de generar una alternativa de outsourcing para el departamento de seguridad industrial deXXXXXXXXXXXes que sirva como instrumento para la reducción de costos y cubrir las necesidades de la sociedad en el momento preciso, es por elloque se ofrece la tercerización como una buena alternativa.










OBJETIVOS

Objetivo General:
Presentar una alternativa que exponga los beneficios de efectuar la subcontratación del departamento de seguridad industrial enXXXXXXXXXXXXXX
Objetivos Específicos:
1. Definir en que consiste e identificar los tipos de outsourcing.
2. Determinar las ventajas y desventajasde esta herramienta.
3. Conocer los lineamientos que deben seguirse para efectuar la subcontratación.
4. Conocer el funcionamiento actual del departamento de seguridad industrial deXXXXXXXXX
5. Proponer una alternativa de subcontratación para ese departamento.
6. Determinar los beneficios que se obtendrán al utilizar outsourcing en esa área.



Hipótesis

La subcontratación aportarabeneficios que permitan enfocarse en su actividad principal, sin preocuparse por actividades secundarias como lo es la seguridad industrial.

CAPITULO I

ANTECEDENTES DEL OUTSOURCING

1.1 Historia.
Después de la segunda guerra mundial, las empresas trataron de concentrar en si mismas la mayor cantidad posible de actividades, para no tener que depender de proveedores. Sin embargo, esta...