BIMBO

Instituto tecnológico de Zacatepec

Cultura empresarial
Profesora: JENNIFER BAUTISTA MORENO
TEMA: ESTRATEGIA DE CAMBIO
Integrantes AUTO EVALUACION

BAHENA TORRES RICARDO 9
GARCIA CHINO JUAN CARLOS 9
GARCIA PADILLA NELLY JAZMIN 9
HERNANDEZVILLA NICKY 9
ROMERO ORTEGA JECSAN ABDEL 9
SANTANA CARMEN IVAN 9





Fecha: 20/octubre/2015


Índice

INTRODUCCION……………………………………………………………….. 3

DIAGNOSTICO DE LA SITUACION………………………………………….4

EVALUACION DE RESULTADOS ……………………………………………. 6

CAMBIO EN LATECNOLOGIA………………………………………………..7

CAMBIO EN LA ESTRUCTURA………………………………………………11

CAMBIO EN EL PERSONAL ………………………………………………….13

DESARROLLO ORGANIZACIONAL ………………………………………….15

PROCESO DE INOVACION ……………………………………………………17

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………….22



Introducción


En el siguiente documento explicaremos como la empresa BIMBO S.A DE C.V toma su estrategia de cambio en esta explicamos,cada uno de los paso que ellos creen importantes ya que con esto ellos pueden seguir sobresaliendo ante la competencia, explicamos cómo toma cada uno de los puntos que ellos toman para hacer cambios y así mismo estos cambios tengan frutos en su empresa.

Diagnóstico de la situación
Si la empresa ve disminución de ciertos productos de forma constante, en este caso debe de tomar medidas al respecto.Por ejemplo, si tiene un producto que está bajando sus ventas debe de investigar cual es la razón de ello y por baja promoción del producto (la gente no lo conoce), la competencia, economía, etc. Debe de pensar cuales serían las soluciones más factibles al problema.
Determinación de la situación deseada.-
Es la situación a la que se quiere llegar después de solucionar el problema deldiagnóstico. Por ejemplo para solucionar una baja en su venta de productos por la competencia, deben pensar en las posibles soluciones y discutir cual es la mejor de todas para perder los menores recursos posibles y al mismo tiempo salir con ganancias
Determinación de las causes de acción a seguir.-
La empresa define cual es el objetivo que se desea, tomando en cuenta el ejemplo anterior, su objetivo sería:Aumentar las ventas de su producto superando a los de la competencia y en cuanto tiempo planea hacerlo.
Planea conseguirlo mediante más promoción en las telecomunicaciones y tratar de bajar el valor de dicho producto lo suficiente como para estar en un mejor precio (más barato) que su competencia sin perder ganancias ni la calidad del producto.
Ejecución de las acciones.-
Se ponen en marcha lasacciones que se decidieron en los pasos anteriores.
La empresa comienza a distribuir sus productos con un precio nuevo y/o promociones y una envoltura más atractiva al público, acompañado de comerciales en televisión y demás propaganda.
Cada cierto tiempo la empresa debe de revisar cómo va el plan, si las ventas están subiendo como lo planearon o al contrario, están igual o peor que antes, se debede tener en cuenta los cambios ocurridos desde el cambio que le hicieron al producto.

Evaluación de resultados.-
Se presentan los resultados finales y se comparan con los planeados al comienzo del problema.
Revisar si se ha resuelto el problema de las ventas, como reacciono la gente al cambio, comparar las ganancias antes de que sucediera el cambio y después de implementarlo para saber si fue lomejor la solución implementada


CAMBIO EN LA TECNOLOGÍA
Cambiar la tecnología comprende modificaciones en la forma como el trabajo se desempeña o los métodos y equipos utilizados. Los agentes de cambio pueden cambiar también la tecnología empleada para convertir los insumos en productos terminados.
Los factores de competencia o innovaciones en una organización con frecuencia requieren que...