BMW Films
Páginas: 4 (826 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
PREGUNTAS CASO: BMW FILMS
1) ¿Qué respondería a cada uno de las cuatro alternativas que propone al final el caso?
2) ¿Fueron los films de BMW una buena idea? ¿Qué tan exitosa fue la campaña?
3)¿A qué mercados objetivos apuntaba?
4) Describa el perfil de un cliente típico de BMW en los EE.UU. ¿Cómo compara éste con el de los clientes de los principales competidores?
5) ¿Qué síntomas podríanjustificar la adopción de esta campaña?
6) ¿Qué ponía en riesgo esta campaña?
1) Alternativa 1: BMW se convirtió en un pionero de la metodología de publicidad no tradicional y especialmentedestacó su posición a través de la creación de estos films de gran calidad con actores y directores de renombre. Pero uno de los puntos débiles de la estrategia era que en el año 2000 cuando se llevó acabo el proyecto las conexiones a internet de banda ancha todavía eran limitadas. Consecuentemente, la primera opción planteada me parece una buena alternativa para continuar con el suceso de los 5cortos publicados por internet y sacar el máximo provecho a su éxito, especialmente la que plantea la proyección de los cortos en salas de cine, donde los usuarios podrían ver los spots en un ámbitorelacionado al arte/entretenimiento y con un público “cautivo” a la exposición.
Alternativa 2: La segunda tiene a mí entender un 50/50 en tipo de riesgo. El 90% de los usuarios pedían ver más cortos peroeso no aseguraba el interés sostenido del público en el paso del tiempo (considerando el “delay” por tiempos de producción una vez encarada la realización de nuevas entregas) y teniendo en cuenta elrol activo del usuario para ver los films (ingreso al sitio, tiempo de espera, descarga, etc). Por tal motivo, considero que fue atinado explotar el éxito de los 5 spots como una oportunidad única ydiferenciadora para la empresa sin abusar de este recurso.
Alternativa 3: Es difícil estimar la reacción del público ante la producción de un largometraje enteramente asociado a una determinada...
1) ¿Qué respondería a cada uno de las cuatro alternativas que propone al final el caso?
2) ¿Fueron los films de BMW una buena idea? ¿Qué tan exitosa fue la campaña?
3)¿A qué mercados objetivos apuntaba?
4) Describa el perfil de un cliente típico de BMW en los EE.UU. ¿Cómo compara éste con el de los clientes de los principales competidores?
5) ¿Qué síntomas podríanjustificar la adopción de esta campaña?
6) ¿Qué ponía en riesgo esta campaña?
1) Alternativa 1: BMW se convirtió en un pionero de la metodología de publicidad no tradicional y especialmentedestacó su posición a través de la creación de estos films de gran calidad con actores y directores de renombre. Pero uno de los puntos débiles de la estrategia era que en el año 2000 cuando se llevó acabo el proyecto las conexiones a internet de banda ancha todavía eran limitadas. Consecuentemente, la primera opción planteada me parece una buena alternativa para continuar con el suceso de los 5cortos publicados por internet y sacar el máximo provecho a su éxito, especialmente la que plantea la proyección de los cortos en salas de cine, donde los usuarios podrían ver los spots en un ámbitorelacionado al arte/entretenimiento y con un público “cautivo” a la exposición.
Alternativa 2: La segunda tiene a mí entender un 50/50 en tipo de riesgo. El 90% de los usuarios pedían ver más cortos peroeso no aseguraba el interés sostenido del público en el paso del tiempo (considerando el “delay” por tiempos de producción una vez encarada la realización de nuevas entregas) y teniendo en cuenta elrol activo del usuario para ver los films (ingreso al sitio, tiempo de espera, descarga, etc). Por tal motivo, considero que fue atinado explotar el éxito de los 5 spots como una oportunidad única ydiferenciadora para la empresa sin abusar de este recurso.
Alternativa 3: Es difícil estimar la reacción del público ante la producción de un largometraje enteramente asociado a una determinada...
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