Bussiness Process Management

BPM (BUSSINESS PROCESS MANAGEMENT) (GESTIÓN DE PROCESOS DE NEGOCIO)

PROCESO ADMINISTRAYTIVO

BOGOTA D.C 4 DE ABRIL DE 2011

CONTENIDO

1. INTRODUCCION pág. 2


2. OBJETIVOS pág. 3


3. JUSTIFICACION pág. 4

4. MARCOTEORICO pág. 5


5. CONCLUSIONES pág. 10

6. BIBLIOGRAFIA pág. 11

INTRODUCCIONLas empresas necesitan adaptar y mejorar sus procesos constantemente. Pero es frecuente que se vean frenadas por aplicaciones y sistemas que no reúnen las condiciones ni la preparación suficiente para explotar las nuevas oportunidades y adaptarse a los cambios de forma ágil. Ante esta realidad, el Bussiness Process Management (BPM), con sus enfoques evolucionados y su tecnología de punta, haemergido como el elemento clave para proveer a las organizaciones de la “agilidad” y la “flexibilidad” requeridas las cuales permiten responder con rapidez a las variaciones y oportunidades del mercado.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:
Dar entender cómo funciona la mecánica del BPM sus beneficios, funciones y que se puede lograr por medio de ella en una empresa especifica.

OBJETIVOSESPECIFICOS:
1. Dar a entender como logar el crecimiento que pude tener una empresa utilizando el BPM.
2. Logar que por medio de ejemplos podamos logar el mayor entendimiento posible sobre lo que es el BPM
3. Realizar preguntas a los estudiantes para saber si se logro el principal objetivo de dejar el mayor entendimiento.
4. dar a entender que una empresa necesita unos procesos muy clarospara así ahorrar tiempo y costos en un futuro.

JUSTIFICACION

Este trabajo se realizo con el fin de dar a entender u obtener un conocimiento nuevo sobre cómo hacer o lograr el crecimiento de una gran o pequeña empresa utilizando una serie de herramientas que en este caso sería el BPM y sus procesos de manejo como tal.
El fin del trabajo es tener en cuenta estas herramientas para así aliniciar una empresa podamos ser lo más exactos y no quedarnos pausados en la creación de esta.

MARCO TEORICO

BPM (Bussiness Process Management) (Gestión De Procesos De Negocio)
Se llama Gestión de procesos de negocio (Business Process Management o BPM en inglés) al enfoque de alinear todos los aspectos de una organización con los deseos y necesidades de los clientes. It promotes businesseffectiveness and efficiency while striving for innovation , flexibility, and integration with technology. Se promueve el comercio eficacia y la eficiencia mientras se esfuerza por la innovación , la flexibilidad y la integración con la tecnología y también la metodología empresarial cuyo objetivo es mejorar la eficiencia a través de la gestión de los procesos de negocio, que se deben modelar,organizar, documentar y optimizar de forma continua. Como su nombre sugiere, BPM se enfoca en la administración de los procesos dentro de una organización.
Es un conjunto de recursos y actividades interrelacionados que transforman elementos de entrada en elementos de salida. Los recursos pueden incluir personal, finanzas, instalaciones, equipos, técnicas y métodos.
A través del modelado de lasactividades y procesos puede lograrse un mejor entendimiento del proceso y muchas veces esto presenta la oportunidad de mejorarlos. La organización de los procesos reduce errores, asegurando que los procesos se comporten siempre de la misma manera, reduciendo el margen de error y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos durante cada etapa. La administración de los procesos permiteasegurar que los mismos se ejecuten eficientemente, cumpliendo con estándares de calidad previamente establecidos, y ayudando a la obtención de información que luego puede ser usada para mejorarlos. Es a través de la información que se obtiene de la ejecución diaria de los procesos, que se puede identificar posibles ineficiencias o fallas en los mismos, y actuar sobre ellos para optimizarlos....