Cómo evitar la crisis gerencial
Páginas: 7 (1607 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2010
Cómo evitar la crisis gerencial
Si se encuentra constantemente “apagando fuegos” gerenciales, significa que hay problemas en la planeación de sus actividades o en el sistema de trabajo.
Cuando se presenta un problema inesperado casi siempre son producto de debilidades en el proceso laboral, usted deberá enfocarse a elaborar un sistema provisorio, para ello tome en cuenta los siguientesconsejos gerenciales.
1.- Sólo tome compromisos realizables, valorando su capacidad productiva para evitar los “Focos Rojos”
A la hora de producir es importante saber decir “NO” cuando realmente no se dispone de tiempo o recursos para hacer el trabajo.
2.- Manténgase pendiente de los avances de su actividad laboral para prevenir y corregir problemas antes de que se presenten.
Una buenaIDEA es desglosar en partes cada proyecto y lo mismo para las actividades de cada persona que participe en ella, así podrá detectar oportunamente dónde se genera el “cuello de botella” o “El foco rojo” que detiene el flujo del trabajo.
3.- Redescubra sus habilidades y las de sus colaboradores, con un pequeño ejercicio para descubrir las fortalezas de cada uno.
Auxíliese de un asesorexterno para este ejercicio de redescubrir los talentos.
Cuando las personas hacen lo que más les gusta y tiene facultades para ello, tiene mejor actitud y más posibilidades de salir adelante con mejores resultados.
La empresa se convierte en “Una orquesta” de especialistas tocando una melodía magistral de productividad y éxito.
4.- Cuando no sepa cómo hacer algo, pida ayuda, es mejor pagaruna buena asesoría que pagar el precio de trabajos mal elaborados.
5.- Aprenda a escuchar, es el principal requisito para saber mandar.
Pregunte a sus colaboradores, ellos son los que están en contacto directo con la actividad laboral y sus ideas pueden ser la respuesta a muchas de las necesidades de la empresa.
Salga de su área de comodidad (oficina) y recorra toda el área de la empresa,donde usted tiene responsabilidad, para que perciba el ambiente laboral.
No suponga ni dé por hecho. Pregunte y comprométase con las respuestas, tome en cuenta las opiniones de todos, hágalo con seriedad y encontrará muchas respuestas a sus inquietudes de productividad.
Siempre es mejor prevenir con humildad que lamentarse con autoridad.
La responsabilidad está en la cabeza de laorganización, no en el cuerpo pero es muy importante saber interpretar los mensajes del cuerpo, para mejorar y prevenir.
Cuando algo suceda no busque problemas, (al principio) encuentre soluciones. Cuando algo falla primero revise el proceso y corríjalo, si el problema persiste corrija a la persona.
Las crisis siempre son producto de fallas en el sistema, ya sea en la supervisión o en eldesarrollo del proceso productivo.
Deseo que la productividad y el éxito sean su sello personal.
Vale más actividad que preparación
La parte más valiosa de cualquier colaborador es su actitud y disposición para hacer el trabajo que le es asignado.
Las habilidades se pueden adquirir con una buena preparación, pero la buena actitud es muy difícil de obtener, esto es parte del perfil psicológicode las personas.
La mayor fortaleza de cualquier empresa es tener colaboradores comprometidos, con la “camiseta” bien puesta y buena actitud por el trabajo.
Es importante valorar a todos los colaboradores para detectar los “Virus de actitud negativa” que estén infectando a los demás integrantes.
Un colaborador con mucha preparación pero con una pésima actitud termina por contaminar atodos los que le rodean.
Cuando contrate nuevo personal ponga mucho cuidado en la actitud, esto se puede descubrir fácilmente con un pequeño estudio psicométrico.
Las personas con buena actitud también influyen en el ambiente laboral convirtiendo a la empresa en un lugar agradable y productivo.
La fórmula de éxito es: Actitud positiva + compromiso auténtico = éxito total.
Actitud y...
Si se encuentra constantemente “apagando fuegos” gerenciales, significa que hay problemas en la planeación de sus actividades o en el sistema de trabajo.
Cuando se presenta un problema inesperado casi siempre son producto de debilidades en el proceso laboral, usted deberá enfocarse a elaborar un sistema provisorio, para ello tome en cuenta los siguientesconsejos gerenciales.
1.- Sólo tome compromisos realizables, valorando su capacidad productiva para evitar los “Focos Rojos”
A la hora de producir es importante saber decir “NO” cuando realmente no se dispone de tiempo o recursos para hacer el trabajo.
2.- Manténgase pendiente de los avances de su actividad laboral para prevenir y corregir problemas antes de que se presenten.
Una buenaIDEA es desglosar en partes cada proyecto y lo mismo para las actividades de cada persona que participe en ella, así podrá detectar oportunamente dónde se genera el “cuello de botella” o “El foco rojo” que detiene el flujo del trabajo.
3.- Redescubra sus habilidades y las de sus colaboradores, con un pequeño ejercicio para descubrir las fortalezas de cada uno.
Auxíliese de un asesorexterno para este ejercicio de redescubrir los talentos.
Cuando las personas hacen lo que más les gusta y tiene facultades para ello, tiene mejor actitud y más posibilidades de salir adelante con mejores resultados.
La empresa se convierte en “Una orquesta” de especialistas tocando una melodía magistral de productividad y éxito.
4.- Cuando no sepa cómo hacer algo, pida ayuda, es mejor pagaruna buena asesoría que pagar el precio de trabajos mal elaborados.
5.- Aprenda a escuchar, es el principal requisito para saber mandar.
Pregunte a sus colaboradores, ellos son los que están en contacto directo con la actividad laboral y sus ideas pueden ser la respuesta a muchas de las necesidades de la empresa.
Salga de su área de comodidad (oficina) y recorra toda el área de la empresa,donde usted tiene responsabilidad, para que perciba el ambiente laboral.
No suponga ni dé por hecho. Pregunte y comprométase con las respuestas, tome en cuenta las opiniones de todos, hágalo con seriedad y encontrará muchas respuestas a sus inquietudes de productividad.
Siempre es mejor prevenir con humildad que lamentarse con autoridad.
La responsabilidad está en la cabeza de laorganización, no en el cuerpo pero es muy importante saber interpretar los mensajes del cuerpo, para mejorar y prevenir.
Cuando algo suceda no busque problemas, (al principio) encuentre soluciones. Cuando algo falla primero revise el proceso y corríjalo, si el problema persiste corrija a la persona.
Las crisis siempre son producto de fallas en el sistema, ya sea en la supervisión o en eldesarrollo del proceso productivo.
Deseo que la productividad y el éxito sean su sello personal.
Vale más actividad que preparación
La parte más valiosa de cualquier colaborador es su actitud y disposición para hacer el trabajo que le es asignado.
Las habilidades se pueden adquirir con una buena preparación, pero la buena actitud es muy difícil de obtener, esto es parte del perfil psicológicode las personas.
La mayor fortaleza de cualquier empresa es tener colaboradores comprometidos, con la “camiseta” bien puesta y buena actitud por el trabajo.
Es importante valorar a todos los colaboradores para detectar los “Virus de actitud negativa” que estén infectando a los demás integrantes.
Un colaborador con mucha preparación pero con una pésima actitud termina por contaminar atodos los que le rodean.
Cuando contrate nuevo personal ponga mucho cuidado en la actitud, esto se puede descubrir fácilmente con un pequeño estudio psicométrico.
Las personas con buena actitud también influyen en el ambiente laboral convirtiendo a la empresa en un lugar agradable y productivo.
La fórmula de éxito es: Actitud positiva + compromiso auténtico = éxito total.
Actitud y...
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