¿Cómo Hacer La Selección De Personal Más Efectiva?

¿Cómo hacer la selección de personal más efectiva?

Un exitoso ejecutivo me comentaba lo absurdo de la posición de búsqueda de empleo. Lo tormentoso del procedimiento normal lo asfixia, lo enoja.No acepta una rutina que, para él, es obsoleta, de procedimientos de selección en manos inexpertas, de resultados vagos y conclusiones esquematizadas de las personas.
Y es que, el procedimientosiempre ha sido el mismo en materia de reclutamiento y selección. Nos ajustamos a un procedimiento que pareciera no tener variabilidad: entrevista, pruebas, entrevista.
Este sistema es dogmático, tantopara el empleador como para el individuo. Y al final nos damos cuenta que todo esfuerzo se centraliza en una "bola de cristal".
Es difícil escapar a este sistema y lo es más cuando la ignorancia demuchas empresas ajustan sus necesidades en relación al costo y no a su beneficio.
Es un desastre total cuando un departamento de Recursos Humanos no tiene la capacidad de selección necesaria paraun puesto clave. Aquí nace el primer inicio de que algo anda mal.
Las empresas dedicadas a este tipo de servicios de reclutamiento y selección outsourcing, deberían tener presente este tipo desituación, ya que algunas cometen el mismo error, a lo que denomino "costo sin beneficio".
Para ciertos profesionales esto es absurdo.
Es una lástima cuando se habla de captar el mejor talento y queesto represente uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la última década. En la mayoría de las empresas la selección es una rutina.
Nuevos paradigmas
Nuevastécnicas, nuevos enfoques. Ahora hablamos de competencias, del conocimiento, pero volvemos a lo mismo: grado académico, experiencia y supervisión, entre otros.
Sin duda alguna, habrá profesionales que sepreguntarán cómo debe ser entonces el proceso de selección si constantemente se cuestionan las prácticas tradicionales, pues no pareciera advertirse ninguna otra forma que garantice la captación sin...