Cadena De Suministro Y Abastecimientos

Páginas: 3 (634 palabras) Publicado: 9 de julio de 2012
Programa: Cadena de Suministro y Abastecimientos.
Curso: Cadena de Suministro y Abastecimientos.
Unidad didáctica: Integración de la Cadena de Suministro.
Nombre de la actividad: Modelos deintegración de la SCM.

TALLER - UNIDAD 2

Descripción de la Actividad:

Si bien, ya se conocen los beneficios y ventajas que una cadena de suministro bien administrada ofrece a las empresas, esimportante también conocer que tan rápido la empresa está preparada para un cambio en el entorno.

En la presente actividad se busca desarrollar un modelo de integración que se pueda adaptar rápidamentea las necesidades del cliente, como lo es el modelo responsivo de integración de la cadena de suministro para empresas de alto desempeño.

De acuerdo al “Caso Ejemplo” que se presenta en estaactividad, evalúe y responda, de qué manera se podría aplicar este modelo de integración, y cuáles serían los cambios que se deberían de hacer para lograr el objetivo.

Las Preguntas que debe contestar enel Ejercicio son:

1. Si estuviera en el lugar de Juan, ¿Qué cambios haría en la cadena de suministro, para que fuera responsiva y se adaptara rápidamente a las necesidades del cliente?
2.Explique además cuál sería la nueva estrategia de la cadena de suministro, considerando que es justificable invertir, ya que es una buena oportunidad de negocio.

El documento digital deberá serexplicativo y en formato libre. Se deben justificar las razones por las cuales se decidió hacer el cambio de estrategia, además del por qué se cree que funcionará.


Descripción del “Caso Ejemplo”:

Juan,se dedica a la distribución del concentrado de jugo de naranja. Él se encarga de distribuir el concentrado alrededor del país a grandes empresas que se dedican a su venta alrededor del mundo.

Elproceso de Juan para la producción del concentrado es el siguiente:

• La naranja es surtida por un proveedor local, el cual tiene la capacidad de satisfacerlo de este insumo, aún y cuando la...
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