Cadena de suministro

La empresa dentro de la Cadena de Suministros

¿Por qué las empresas son cada vez más complejas? Hay varias respuestas a esta pregunta que se hacen los empresarios y los estudiosos de la empresa. Una de esas respuestas, sin lugar a dudas, se refiere a la dificultad que tienen las empresas para vender sus productos en la actualidad, por lo que los empresarios están en la búsqueda constante dehacer que sus productos tengan cada vez más calidad y un menor precio. Eso conlleva a que las empresas necesiten de nuevos procesos, nuevos mercados, nuevos proveedores, nuevas complejidades.
Surge entonces otra pregunta: ¿Por qué es más complejo vender productos en la actualidad? La competencia que existe actualmente en los mercados es una de tantas respuestas a esta segunda pregunta. Al liberarselos mercados, al abrir las fronteras, como está pasando en la mayoría de los países, al hacer tratados de libre comercio entre países, entre zonas o regiones económicas; estos se hacen mas complicados, debido principalmente a que hay más empresas en el mercado, es decir, hay más competencia para vender productos.
Como ejemplo se puede citar a las empresas textileras de una región en México, queen los años 70’s tenían poca competencia, ya que solo lo hacían con las empresas textileras de esa región. El mercado de productos que provenían de las empresas textileras de las regiones circunvecinas era muy amplio, ya que no encontraban complicaciones al vender sus productos en México. La situación se complicó conforme pasaba el tiempo. En el momento en que las empresas textileras europeas onorteamericanas se incorporaban al mercado mexicano con sus nuevas tecnologías, competían fuertemente con las empresas de esa
región. Las empresas mexicanas textileras tuvieron que compartir el mercado. Mas tarde, con la llegada de las empresas textileras chinas a México, el mercado mexicano tuvo nuevamente que ser dividido, ahora entre más empresas que vendían los mismos productos o que cubríanlas mismas necesidades de los clientes.
Esto no solo pasó en México, sino también en la mayoría de los países del mundo. Así como en la industria textil, también ha venido sucediendo en la mayoría de las áreas industriales. Pocos países y pocas áreas industriales de los mercados, siguen hoy en día con restricciones, esto ha sido principalmente para defender áreas estratégicas de algunos países.Por otra parte, las alianzas entre empresas, las adquisiciones o las fusiones entre organizaciones que unen sus fuerzas y competencias hacen un escenario de mercado diferente al de hace algunos años. Todo esto propicia que las organizaciones actuales ocupen mercados más amplios, aunque con más competencia. Lo anterior da lugar a empresas multisitios, es decir, empresas que se componen de varioscentros de producción y de centros de distribución repartidos sobre grandes zonas geográficas. Administrar estas organizaciones, sin lugar a dudas, se vuelve una tarea compleja.
En los párrafos anteriores nos referimos a lo que está pasando en la mayor parte de los países y de las áreas industriales, es decir, la globalización. Como se describe anteriormente, una empresa china puede vender productosen México y se convierte en competidor de las empresas textileras mexicanas. Por lo tanto, la competencia es más fuerte y vender los productos en el mercado cuesta más trabajo.
Como las empresas tienen ahora mas competencia que en los años anteriores, deben ser más productivas para que puedan tener aun más clientes y poder vender sus productos. Es por lo anterior que varias empresas han planteadosus estrategias, tanto al interior, como al exterior de la empresa, para poder seguir compitiendo en el mercado.
Entre las estrategias que han venido teniendo éxito al interior de las empresas está la relación más intensa entre departamentos y entre empleados que componen la cadena de operaciones que se necesitan para producir un artículo: la cadena de procesos. Entre las estrategias al...