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Lima, 25 de Agosto 2009, “Experiencias del modelo automatizado de Planeamiento Estratégico de Corporación Lindley”fue el tema desarrollado en el 55 Desayuno ejecutivo de Common Perú,  la conferenciaestuvo a cargo de Agustín Valencia, Gerente de Planeamiento Estratégico de Corporación Lindley en las instalaciones del Swissótel. 
El tema en relación al modelo toco cuatro puntos principales: Elmodelo en si llamado MPGO, La Formulación de Estrategias, su Implementación y el Monitoreo. 
El tema generó bastante interacción por parte de los participantes presentes, entre algunas de las preguntascitadas podemos mencionar: ¿Dónde se presentó la mayor dificultad en el proceso de implementación de este modelo?, “Si bien la corporación tiene muchos años de una cultura fuerte en el uso de las TIy en el manejo de Indicadores de gestión, hay que trabajar fuerte el tema de la cultura organizacional, que el trabajador no lo entienda como si le fuesen a recargar su trabajo o que va ha ser máscontrolado, sino que su participación va en el logro y compatibilización de los objetivos de la organización. Para ello dentro de nuestro modelo tenemos un punto que toca el Desarrollo de los RRHH”.¿Dónde se encuentra el área de planeamiento dentro de la Organización? “El área de planeamiento es un área de apoyo que trabaja directamente con la Gerencia General y es pequeña en cantidad de gente enrelación a las otras áreas de la corporación y es por estas fechas que comenzamos la etapa de planeamiento para tenerla lista hacia finales del año”. 
También se menciono las herramientas y software queestán usando para el logro de la automatización de su modelo de PE. Y como algunas de las conclusiones que debemos tener en cuenta es: Una cultura de uso de sistemas de información,  contar conherramientas de fácil uso o amigable y como todo proceso, buscar la optimización  constante del aplicativo o aplicarivos. 
El tema del desayuno fue muy apreciado por los asistentes y se vio reflejado...
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