Cambio estrategico

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DIRECCION DE CAMBIO ESTRATEGICO

1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN DE CAMBIO
Antes de empezar es importante comprender los siguientes puntos:
* Porque e s necesario el cambio estratégico.* La base de la estrategia en cuanto al propósito estratégico.
* Las direcciones y métodos de desarrollo de la estrategia
* Los cambios de las estructuras, relaciones, recursos y actividadesnecesarios para llevar la reflexión estratégica a la acción.

2.1. Tipos de Cambio estratégico
La naturaleza del cambio es incremental, y se puede decir que esto es bueno, porque así puedepartir de las habilidades, rutinas y creencias de los miembros de la organización, de forma que el cambio es eficiente y probablemente logrará su compromiso. Un planteamiento “big bang” puede resultarnecesario en determinadas circunstancias, como por ejemplo si una organización se encuentra en medio de una crisis tiene que cambiar de dirección muy deprisa.
La combinación de estas dos dimensiones,el cambio paulatino y el d big bang, muestra que hay cuatro tipos de cambio estratégico:

| REALINEACION | TRANSFORMACION |
PAULATINO | ADAPTACION | EVOLUCION |
BIG BANG | RECONSTRUCCION |REVOLUCION |

La adaptación
es el cambio que se puede acomodar dentro del paradigma actual y se produce de forma incremental. Es la forma de cambio más frecuente en las organizaciones.

Lareconstrucción
Es el tipo de cambio que puede ser muy rápido y puede generar importantes alteraciones en una organización, pero no cambia el paradigma de forma fundamental. Podría tratarse de una situación dereestructuración, donde son necesarios importantes cambios estructurales, o de un importante programa de reducción de costes para resolver el declive del rendimiento financiero, o el cambio de lascondiciones del mercado.

La evolución
Es un cambio de la estrategia que requiere un cambio de paradigma, pero a lo largo del tiempo. Es posible que los directivos anticipen la necesidad de un...
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