cambios de planeacion


PLANTEL. SATELITE
DISEÑO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ENSAYO
ALUMNO: JORGE RAMIREZ TORRES
PROFA: TERESA BERNAL AROYO


Estado de México a 6 de Junio del 2013


INDICE:
Introducción…………………….pág. 3
Desarrollo……………………….pág. 4
Estructura organizacional……pág.4
Jerarquización de puesto…….pág.4
División del trabajo……………pág.4
Definición de puestos………...pág.4Asignación de tareas………….pág.4
Principios de Organización….pág.4
Representación de estructuras organizacionales……………….pag.6
Tipos de Organigramas……….pag.6
Conclusión………………………pág.7
Bibliografía………………………pág.7












INTRODUCCION:
Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmentejerárquico de subordinación dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo común.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructuraorganizacional la que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales. En esta sección analizaremos el proceso que siguen las organizaciones para decidir cual debe ser su estructura organizacional y posteriormente veremos los tipos más habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo entre: formalesy informales, jerárquicas .
Las diferentes estructuras organizacionales son utilizadas de acuerdo a las necesidades de la empresa,
La organización funcional, este tipo de estructura es la más empleada, en ella los departamentos o áreas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa, como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en condiciones estables y quetengan pocos productos o servicios y que sus tareas sean rutinarias, lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que tienen una posición similar dentro de la organización o que desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo.
La organización por producto/medios, se presenta en las organizaciones que agrupan las actividades con base en los productos oservicios que comercializan, es muy común verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior, las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre las funciones de producción, ventas y servicio respecto asus líneas de productos.
Y la organización matricial que agrupa a las personas simultáneamente por funciones y divisiones, el objetivo principal de este tipo de estructuración es la de buscar la mayor integración de recursos especializados, lo cual es de gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuanto a su elaboración o entrega, a diferencia de los demás tipos deestructuras organizacionales, ésta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que está pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.



DESARROLLO:
Estructura organizacional;
Entendemos por estructura organizacional a la distribución, división, agrupación y coordinación formal de las tareas en los diferentes puestos en la cadena administrativa y operativa, donde laspersonas influyen en las relaciones y roles para el cumplimiento de obligaciones y responsabilidades en la organización. Por otro lado, con una estructura organizacional, una organización adquiere forma y figura, con lo cual se pretende
lograr los objetivos, cumplir planes y efectuar los controles internos.
Una estructura organizacional, en su diseño debe tener en cuenta ciertos aspectos para...