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Instituto Tecnológico de Morelia

José María Morelos y Pavón

Academia de Ingeniería Industrial

Taller de liderazgo

Profa. Yari Carmen Gaitán

Reporte del libro “El líder de 360 grados”Jorge Luis Ruiz Avilés

No. de control: 07120835

Morelia, Mich. A 31 de octubre de 2008

Introducción

Muchos gerentes medios sienten que, a pesar de todas sus responsabilidades, carecenpor completo de poder, ya que no son capaces de ejercer influencia alguna sobre sus jefes, colegas y subordinados.

Sin embargo, reportarle a un superior no es necesariamente un obstáculo paraconvertirse en un líder. Basta que aprendan ciertos principios del liderazgo “hacia arriba, a través y hacia abajo” de la organización para que los gerentes medios se conviertan en líderes de 360 grados.En este texto, el autor presenta una imagen pormenorizada del líder de 360 grados, así como sus ventajas, oportunidades, retos y desafíos. Entre los temas tratados están: mitos sobre el liderazgomedio, retos del liderazgo medio y principios del liderazgo medio.

Los mitos de liderar desde el medio

Solo los líderes de 360 grados pueden influir sobre la gente a cualquier nivel de laorganización. Antes de perfilar las destrezas del liderazgo, es importante entender los mitos de liderar desde el medio de la organización:

MITO 1, EL MITO DE LA POSICIÓN:
NO PUEDO DIRIGIR SINO ESTOY EN LACIMA.

MITO 2, EL MITO DEL DESTINO.
CUANDO LLEGUE A LA CIMA APRENDERÉ A DIRIGIR

MITO 3, EL MITO DE LA INFLUENCIA:
SI ESTUVIERA EN LA CIMA LA GENTE ME SEGUIRÍA

MITO 4, EL MITO DE LAINEXPERIENCIA:
CUANDO LLEGUE A LA CIMA TENDRÉ EL CONTROL

MITO 5, EL MITO DE LA LIBERTAD:
CUANDO LLEGUE A LA CIMA NO TENDRÉ LÍMITES.

MITO 6, EL MITO DEL POTENCIAL :
NO PUEDO ALCANZAR MI POTENCIAL SINOESTOY EN LA CIMA

MITO 7, EL MITO DEL TODO O NADA:
SINO PUEDO LLEGAR A LA CIMA, ENTONCES NO TRATARE DE DIRIGIR.

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la...
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