Capacitación y el adiestramiento para la efectividad de las organizaciones resolución de conflictos y administración del cambio
Páginas: 3 (608 palabras)
Publicado: 22 de enero de 2012
STGM 608
Capacitación y el Adiestramiento para la efectividad de las Organizaciones
Resolución de Conflictos y Administración del Cambio
Ensayos Para Taller 2A
Wesley O. Manso RomeroS00-08-0708
Universidad Metropolitana
UMET
STGM 608
Estrategias de Cambio y Desarrollo Profesional y Empresarial
Dr. Brunilda Marrero, DBA, MBA, MPA
28 de junio de 2011
Hace tiempo que larealidad compleja actual ha obligado a la mayoría a aceptar que la única constante, es el cambio E Business School (2010). Si una empresa quiere crear estrategias y administración de cambios, así tambiéntiene que entender que los conflictos son parte de ello. ¿Están dispuestas las empresas para trabajar con los conflictos que ocurran en el proceso? Estaremos presentando que son las estrategias decambio. ¿Cómo lograr que el cambio se acepte y se afronte de manera positiva y proactiva? Pasos a seguir para disminuir conflictos durante el proceso.
El objetivo principal del cambio organizacional esmodificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir lascosas que hacen o dejan de hacer. El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones,responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados Eumed (2011). Un cambio organizacional puede ocurrir de forma inducida o por petición del personal. Para que ocurra un cambio organizacional esimportante, (1) estar abierto y receptivo a nuevas ideas, (2) ver la transición como un reto (3) sentirse estimula por el cambio, entre otros.
El secreto para lograr que el cambio se acepte, es convertir laresistencia en buena voluntad y disposición positiva. Dirigir en vez de seguir (a la competencia, nuestros sistemas de trabajo y al cliente). Los buenos individuos y las buenas organizaciones...
Capacitación y el Adiestramiento para la efectividad de las Organizaciones
Resolución de Conflictos y Administración del Cambio
Ensayos Para Taller 2A
Wesley O. Manso RomeroS00-08-0708
Universidad Metropolitana
UMET
STGM 608
Estrategias de Cambio y Desarrollo Profesional y Empresarial
Dr. Brunilda Marrero, DBA, MBA, MPA
28 de junio de 2011
Hace tiempo que larealidad compleja actual ha obligado a la mayoría a aceptar que la única constante, es el cambio E Business School (2010). Si una empresa quiere crear estrategias y administración de cambios, así tambiéntiene que entender que los conflictos son parte de ello. ¿Están dispuestas las empresas para trabajar con los conflictos que ocurran en el proceso? Estaremos presentando que son las estrategias decambio. ¿Cómo lograr que el cambio se acepte y se afronte de manera positiva y proactiva? Pasos a seguir para disminuir conflictos durante el proceso.
El objetivo principal del cambio organizacional esmodificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir lascosas que hacen o dejan de hacer. El comportamiento debe ser una meta principal del cambio organizacional planeado. Los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones,responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados Eumed (2011). Un cambio organizacional puede ocurrir de forma inducida o por petición del personal. Para que ocurra un cambio organizacional esimportante, (1) estar abierto y receptivo a nuevas ideas, (2) ver la transición como un reto (3) sentirse estimula por el cambio, entre otros.
El secreto para lograr que el cambio se acepte, es convertir laresistencia en buena voluntad y disposición positiva. Dirigir en vez de seguir (a la competencia, nuestros sistemas de trabajo y al cliente). Los buenos individuos y las buenas organizaciones...
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