Capacitacion

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Guía de Entrevista para Managers

1. ¿Cuáles son las oportunidades de negocio más importantes que el grupo de trabajo a tu cargo enfrenta actualmente?.
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2. ¿Cuáles dirías que sonlos obstáculos que pudieran dificultarte a ti y a tu equipo el que aprovechen estas oportunidades?
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3. ¿Cuáles son los problemas de negocio más importantes que tú y tu equipoenfrentan actualmente?
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4. ¿Cuáles dirías que son los obstáculos que les impiden resolver dichos problemas?
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5.
¿En qué áreas dentro de tu equipo de trabajo parece haber un“gap” o diferencia significativa entre el desempeño esperado y el real?
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6. ¿A qué crees que se deba esta diferencia?
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7. ¿Tiene tu equipo de colaboradores algunanecesidad de capacitación actual o anticipada en la que requerirás de apoyo para atender?
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8. ¿Qué tecnología de capacitación estan disponibles para tu equipo de trabajo?
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|9. ¿Cuál es el presupuesto de capacitación con el que cuentas para atender estas necesidades?
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10. ¿Crees que tu gente se sienta agusto utilizando computadoras para su entrenamiento?¿Por qué?, ¿por qué no?
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11. ¿Cuáles consideras que son las características generales más importantes de tu gente en relación con la capacitación?
a. ¿Les gusta asistir a cursos ono?
b. ¿Les gusta aprender por sí mismos, sin ayuda de un instructor?
c. ¿Aprenden nuevas cosas lentamente o muy rápido?
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12. ¿Cómo se diseña e implementan lascapacitaciones actualmente en tu equipo de trabajo? ¿Estás satisfecho con este enfoque?. Si no, ¿qué cambios le harías?
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Guía de Entrevista para Colaboradores Individuales

1. ¿Qué piensasacerca de los programas de entrenamiento actuales?.
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2. ¿Qué tan bien el entrenamiento que has recibido te ha preparado para desempeñarte efectivamente en tu puesto?
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