Capacitacion

1.2.1PREDICCION DE DISPONIBILIDAD DE CANDIDATOS INTERNOS.
Se estableció que la empresa MAGIM .SA ocupo un proceso de requerimientos es una estimación del número y la clase de empleados que la organización necesitara a futuro con el fin de alcanzar las metas establecidas, de acuerdo con los perfiles establecidos para la búsqueda de los diversos puestos. Los medios que se ocuparan para reclutarel personal presentan ventajas y desventajas; asimismo, todos tienen, lógicamente un impacto sobre el presupuesto que se deberá asignar en el área de Recursos Humanos, por lo que se deberá determinar el proceso y el costo que se esta dispuesto a pagar.
Se llevaran a cabo una serie de requerimientos como en este caso seria la aplicación de un inventario gerencial conociendo de manera masdetallada informacion sobre las habilidades de sus gerentes que de sus no gerentes .Un inventario gerencial contiene informacion detallada sobre cada gerente y se utiliza para identificar individuos que tienen el potencial para moverse a puestos más altos. los trabajadores para saber principalmente sus aspiraciones.

PROGRAMA PARA PERSONAL EJECUTIVO RESPONSABLE POR OTROS EMPLEADOS.

NOMBRE:FECHA:

PUESTO: Gerente.

TIEMPO DEL PUESTO: .

I. DIRECCION DEL PERSONAL.

1. Dirige e influye.

• Toma iniciativa para hacer que las cosas ocurran bien con y a través de otra gente.
• Comparte la visión.
• Sus acciones son congruentes con lo que dice.
Comentarios: Los subordinados beberían poner mas empeño en sus labores y actividades.

2. Eleva cometido enotros.

• Involucrar a otros para generar pasión por el negocio y comprensión de lo que se necesita hacer para alcanzar el éxito.
3. Contribuye con el equipo.

• Se desempeña bien y espera que otros hagan lo mismo.
• Comparte responsabilidad por el trabajo (y reconocimientos por el éxito)
• Sirve como recurso y entrena a los miembros de su equipo.
• No abandona esfuerzoshasta concluir el trabajo.
4. Crea relaciones.

• Apoya y motiva a otros respetando las diferencias generadas por las diversas habilidades, experiencia, cultura y antecedentes.
• Construye sobre metas comunes y valores compartidos.
• Dice la verdad en forma constructiva
• Resuelve conflictos de manera equitativa.

5. Se comunica eficazmente.

• Escucha bien ytrata de comprender.
• Trasmite información adecuada
• Es persuasivo, consigue lo que quiere, ya sea por escrito o verbalmente, en grupos o individualmente.

6. Busca el cambio.

• Es una fuerza en el cambio positivo.
• Se adapta bien al cambio y ayuda a otros a hacerlo.
• Aprende de sus errores (y de sus éxitos)

7. Demuestra disposición personal.

•Trabaja duro y en forma inteligente
• Aplica altos estándares a su trabajo y actúa en forma ejemplar para los objetivos de la empresa
• Asume responsabilidad por su continuada educación y desarrollo

II. DIRECCION DEL NEGOCIO.

1. Conoce el negocio.

• Conoce, a un nivel apropiado, la forma en que la empresa maneja sus negocios
• Conoce los objetivos relevantes deplanes de negocios, estrategias y planes de acción
• Comprende el alcance global de los negocios de la empresa

2. Conoce el trabajo.
• Pose y aplica el conocimiento técnico, habilidades y experiencias para hacer el trabajo
• Desarrolla continuamente sus experiencias y competencias

3. Provee enfoque

• Planifica, organiza y asigna prioridades al trabajo, para si mismosy para otros, a fin de que las tareas se lleven adecuadamente
• Presta atención a detalles importantes, sin perder visión del contexto toral.

4. Usa habilidades estratégicas.

• Piensa en conjunto total y separa lo rutinario de lo crítico

• Construye una visión de lo que puede ser

5. Aplica habilidades analíticas.

• Adquiere conocimiento del personal y del...