Capacitación para la eficiencia

CONCLUSIONES

CAPACITACION PARA LA EFICACIA
 Capacitar o entrenar para el desarrollo de virtudes operativas (destrezas), habilidades manuales, aplicaciones, para mejorar el desempeño de laspersonas, volverlas más productivas y profesionalmente más competitivas. (idiomas, computación básica, saber leer, saber expresarse, comprensión lectora, etc.).
 Está vinculada con las metasestratégicas de una organización (medidas curativas).
 Enfocado al aspecto ECONÓMICO: se capacita al personal para que hagan mejor su actividad, se vuelven más productivos entonces reciben mayor remuneración. Dirigida al personal que es: recién incorporado, para mejorar su desempeño, realizar nuevas tareas. No hay diálogo con el trabajador la capacitación la impone la empresa.

ATRACTIVIDAD YFORMACIÓN
 Bajo esta perspectiva, tanto el TRABAJADOR debe ¨entender las razones de lo que hace¨ y ¨porque lo que hace funciona bien¨, como el DIRECTIVO dirigir con iniciativa, con conocimiento decultura local, consciente de riesgos con autonomía y flexibilidad, con perspectivas más globales y supra temporales.
 Enfocada no tanto en lo técnico sino en lo científico y humanista, donde se trata dearticular el análisis y la síntesis, las tecnologías del conocimiento y la sensibilidad cultural.
 Capacitar es enseñar a pensar, es desarrollar LA RACIONALIDAD de las personas, aplicando todos losrecursos intelectuales en: DETECTAR PROBLEMAS y BUSCAR SOLUCIONES innovadoras, creativas, operativas y realistas.
• LA SÓLIDA RACIONALIDAD se logra con el desarrollo de virtudes morales como laprudencia o razón práctica mostrando una actitud realista, distinguiendo lo dudoso de lo cierto, ateniéndose a los hechos y buscar sus causas profundas.
 Se busca la ATRACTIVIDAD de la persona, que tengaun desarrollo profesional más amplio enfocado en sus características individuales, sus carencias, sus talentos, mejorar su modo de trabajar y desarrollar su potencial profesional.
 La clave...