Capacitación y desarrollo

CAPACITACION Y DESARROLLO
CAPACITACION
Actividad sistemática y programada que busca preparar al trabajador para que desempeñe su función asignada.
Desarrollo
Educación que busca el crecimiento profesional, los programas dirigidos en especial a niveles de mandos medios y superior.
Diferencias
| Capacitación | Desarrollo |
Responde a | Como hacer | Que hacer, que dirigir |
Definición |Actividad sistemática y programada que busca preparar al trabajador para que desempeñe sus funciones asignadas | Educación que busca el crecimiento profesional |
Objetivo | Integrar al personal al proceso productivo | Acrecentar actitudes de una determinada filosofía organizacional |
Nivel | Trabajadores en general | Ejecutivos |
Plazo | Corto plazo | Largo plazo |
Tiempo de educación| Perfeccionamiento técnico | Aprendizaje integral con miras al desempeño futuro |

Beneficios de la capacitación
Beneficio para el individuo:
* Lo ayuda en la toma de decisiones y solución de problemas
* Alimenta la confianza, la posición asertiva y el desarrollo
* Contribuye positivamente en el manejo de conflictos y tensiones
* Forja lideres y mejora las aptitudescomunicativas
* Incrementa el nivel de satisfacción con el puesto
* Permite el logro de metas individuales
* Elimina los temores a la incompetencia o la ignorancia individual

Beneficios para la organización:
* Mantiene la competitividad de la organización
* Incrementa la rentabilidad
* Mejora el conocimiento del puesto y de la organización en todos los niveles
* Eleva la moral* Promueve la identificación con los objetivos organizacionales
* Crea mejor imagen
* Mejora la relación jefe-subordinado
* Ayuda en la preparación de guías para el trabajo
* Proporciona información con respecto a necesidades futuras
* Promueve el desarrollo personal
* Contribuye a la formación de líderes y dirigentes
* Incrementa la calidad y la productividad deltrabajo

Beneficios en las relaciones humanas:
* Mejora la comunicación entre grupos y entre individuos
* Ayuda en la orientación de nuevos empleados
* Hace viables las políticas de la organización
* Alienta la cohesión de los grupos
* Fomenta una atmosfera de aprendizaje
* Mejora la calidad del hábitat en la empresa
Pasos en la preparación de un programa de capacitacióny desarrollo.
1.-Evaluacion de las necesidades
2.- objetivos de capacitaciones y desarrollo
3.- contenido del programa, como tambien los principios pedagogicos del aprendizaje
4.- programa real
5.- aptitudes
6.- conocimiento
7.- habilidades
8.- evaluacion
9.- nuevas necesidades

Necesidades del personal y de la organización
En las condiciones economicas que prevalecen en el siglo XXI,el empleo vitalicio cada vez es mas raro. Una serie de factores economicos llevan a que en la actualidad las empresas modifiquen con frecuencia sus estrategias y politicas de empleo, lo cual provoca despidos de grupos enteros, o la sustitucion de determinados grupos por otros. Al mismo tiempo, esto conlleva la creacion continua de nuevos puestos de trabajo, en un entorno de creciente dinamismo ycambio permanente.
Tipos de necesidades de conocimiento:
La Educacion laboral: es una lista de conceptos globales, y sirve para preparar al individuo para trabajar en una serie de contextos y condiciones muy variados.
La capacitacion general: es menos abierta que la capacitacion laboral, pero no esta del todo apegada a las necesidades inmediatas de la organización. Dentro de ciertos limitespermite que el individuo adquiera conocimientos trasferibles a otros contextos.
La capacitacion especializada: esta apegada a las necesidades especificas y mas o menos inmediatas de la empresa. Aunque la mayor parte de las destrezas y tecnicas aprendidas por el individuo le pueden ser de utilidad a lo largo de su carrera.
Evaluacion de las necesidades.
La evaluacion de las necesidades de...