Capital de trabajo

Analice como las herramientas gerenciales modernas influyen en la competitividad de las organizaciones
La competitividad es la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en el mercado global, esta es de gran importancia para las organizaciones ya que les permite enfrentarse a los cambios constantes del entorno adaptándose aellos y obteniendo la posibilidad de permanecer en el mercado, es importante mencionar que el éxito de una compañía depende de la calidad de lo que ofrece bien sea productos y/o servicios.
Las herramientas gerenciales juegan un papel muy importante en la competitividad ya que a través de ellas las organizaciones pueden saber sus debilidades y fortalecerlas y así de este modo poder cumplir consus objetivos dentro de estas herramientas están:
-La Planificación como herramienta gerencial, la cual no es más que la estrategia que desarrolla la empresa durante un periodo de tiempo, es diseñada para áreas especificas de la empresa como es el mercadeo; esta estrategia le permite a la empresa un mayor desarrollo lo cual la hace competitiva ante las demás.
-un entorno de negocios queevoluciona en un mundo que cambia constantemente debe desarrollarse e innovarse para ser competitivo es por ello que la gestión del cambio es tomado como una herramienta importante ya que a través de esta se capacita a las personas para ofrecer soluciones ante diversos cambios y de esta forma obtener resultados positivos, la participación de las personas es indispensable en esta gestión.
-el desarrollode objetivos, esto le permite a la organización saber hacia dónde va y que técnicas puede utilizar para lograr esos fines.
Dentro de los enfoques actuales de la administración se pueden encontrar diversas herramientas:
Como ya se ha mencionado antes El mundo vive un proceso de cambio acelerado y de competitividad global en una economía cada vez más liberal, marco que hace necesario un cambiototal de enfoque en la gestión de las organizaciones.
En esta etapa de cambios, las empresas buscan elevar índices de productividad, lograr mayor eficiencia y brindar un servicio de calidad, lo que está obligando que los gerentes adopten modelos de administración participativa, tomando como base central al elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad yresponda de manera idónea la creciente demanda de productos de óptima calidad y de servicios a todo nivel, cada vez mas eficiente, rápido y de mejor calidad.
-sistema de calidad cubre todas las actividades necesarias para que los productos/servicios cumplan con los requisitos de calidad, este debe abarcar todas las actividades que se realizan en la empresa y que puedan afectar (directa oindirectamente) a la calidad del producto/servicio que se suministra; el empleo de un sistema de calidad garantiza la excelencia de una organización esto la hace más competitiva en el mercado.
- justo a tiempo, eliminación de todo lo que implique desperdicio en el proceso de producción, desde las compras hasta la distribución. Sus beneficios son la Reducción en tiempo de producción, Aumento deproductividad, Reducción en costo de calidad, Reducción en precios de material comprado, Reducción de inventarios, Reducción del tiempo de alistamiento; todas estas acciones le permiten a la organización obtener ventajas que la hacen más competitivas.
- El mejoramiento continuo es una herramienta que en la actualidad es fundamental para todas las empresas porque les permite renovar los procesosadministrativos que ellos realizan, lo cual hace que las empresas estén en constante actualización; además, permite que las organizaciones sean más eficientes y competitivas, fortalezas que le ayudarán a permanecer en el mercado
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- la reingeniería determina el cómo se debe hacer una compañía y luego como se debe realizar, son procesos para alcanzar mejoras...