Capital humano

1.- ¿Qué es la planeación de recursos humanos? El proceso para determinar los requerimientos de las fuerzas de trabajo y los medios para lograr dichos requerimientos, con el fin de realizar los planes integrales de la empresa.
2.- ¿cual es la importancia de la planeación de los recursos humanos? La importancia de la planeación del personal estriba en que permite prever lo que va a suceder enel futuro, es decir, le permite a la dirección superior anticiparse a los acontecimientos y con base en esta predicción programar su producción, presupuestar sus gastos, y estimar el número y tipo correcto de personal.
3.- ¿Cómo deben ser los objetivos de las organizaciones? deben estar interrelacionados y apoyarse mutuamente de lo contrario algunos departamentos pueden buscar objetivosindividuales y con ello perjudicar a los intereses de la organización como un todo.
4. -¿Qué es el proceso de planeación de recursos humanos? Se define como un flujo de eventos interrelacionados e identificados que se desplazan hacia un objetivo determinado.
5.- ¿Qué es la demanda de recursos humanos? En una situación determinada hay factores, a los que se denomina indicadores guía que pueden afectar lafutura demanda del personal. Estos factores son los planes y los objetivos organizacionales, los cambios en la productividad y los cambios en la estructura orgánica en el diseño de puestos.
6.- ¿Qué es la oferta de recursos humanos? Para el pronóstico personal el término oferta laboral en oferta interna, cuando se refiere al personal dentro de la organización y en oferta externa, cuando serefiere a personas en un mercado particular.
7.- ¿Qué son las auditorias de recursos humanos? Estas resumen las aptitudes y la preparación de todos y cada uno de los empleados. Cuando se refieren a personas que no ocupan puestos en la gerencia, las auditorias dan como resultado un inventario de utilidades.

8.- ¿En qué consiste el proceso de conciliación? Consiste en documentar las diferencias entrela demanda y la oferta pronosticadas y luego avanzar otro paso explicando en forma tan precisa como sea posible, las dinámicas sobre las que descansan dichas diferencias. El objetivo es proporcionar toda la información posible para la programación.
9.- ¿Qué es la estrategia? La estrategia es el programa general que se traza para alcanzar los objetivos y cumplir con la misión de la empresa.
10.-¿Cuáles son los componentes para los planes de acción?
* Declaración de los objetivos.
* Principales actividades o programas a emprender.
* fijación de tiempo y fechas criticas.
* Personas responsables de los planes de acción.
* Recursos disponibles (personal, dinero, instalación y datos).
11.- ¿Qué es la misión? Es el propósito principal de la organización, así como elalcance de sus declaraciones.
12.- ¿Que es la visión estratégica? La visión estratégica de la organización va mas allá de la declaración de la misión para proporcionar una perspectiva de hacia dónde va y o que puede llegar a ser en el futuro.
13.- ¿Qué son los valores centrales? Son solidas y perdurables creencias y principios en los que se basa la empresa para tomar sus decisiones.
14.- ¿Qué es elmonitoreo del ambiente? Es el sondeo sistemático de las principales fuerzas externas que influyen en la organización.
15.- ¿Qué son las auditorias culturales? Sirven para examinar las actitudes y creencias de la fuerza de trabajo así como de las actividades en las que se ocupan.
16.- ¿Qué son las competencias centrales? La serie de habilidades y conocimientos que posee una organización y quela distinguen de sus competidores y le dan valor a lo clientes.
17.- ¿A qué se refiere el criterio que dice “los recursos deben ser valiosos”? Este nos dice que las personas sin una fuente de ventaja competitiva cuando mejoran la eficiencia y eficacia de la empresa El valor aumenta cuando los empleados encuentran formas de reducir costos proporcionar algo único a los clientes o combinar ambas...