Capital intelectual
Páginas: 7 (1624 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2010
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El modelo Skandia
Skandia divide el valor de mercado en capital financiero y capital intelectual.
El capital intelectual esta a su vez dividido, en capital estructural y capital humano.
El capital estructural se define como lo que queda en la compañía cuando las personas se marchan a casa: marcas, patentes, procesos de tramitaciones, etc. El capital humano escualquier cosa que pueda pensar.
En el capital estructural se incluye: el capital de clientes y el capital organizativo, que representa el foco externo y el interno, respectivamente, del capital estructurado.
El capital organizativo consiste en el capital de innovación y capital de trámite. El capital de trámite es la suma de los conocimientos técnicos que se formalizan dentro de lacompañía: manuales, prácticas, recursos de intranet, bibliotecas de proyectos todos forman parte de capital de proyecto. El capital de innovación es lo que crea el éxito en el futuro: es la fuente de renovación de toda la compañía e incluye los activos intelectuales y la propiedad intelectual.
Modelo Skandia
CAPITAL INTELECTUAL: ¿QUÉ HAY EN EL?
El valor total de la compañía se puede dividir encapital financiero y capital intelectual. En el capital financiero se incluyen todos los activos monetarios y físicos, mientras que el capital intelectual lo constituyen todos los trámites y activos invisibles de la compañía.
El valor del capital financiero puede prevenir tanto de los activos físicos como de los monetarios de la empresa.
El capital intelectual se puede dividir en capitalestructural y capital humano. Estos dos parámetros representan lo que antes denominamos los activos invisibles y el conocimiento encarnados en los empleados de la compañía. La separación entre el capital intelectual “pensante” y el “no pensante” se pueden considerar como el criterio de diferenciación a este nivel. La razón que se oculta detrás de esta diferencia es evidente. Las personas, y, por tanto,el capital humano necesitan unos métodos de administración completamente distintos al de capital estructural.
El capital estructural proviene del valor organizativo y de relación, y refleja los focos externos e internos de la compañía más el valor de la renovación y desarrollo, es decir el potencial para el futuro. El valor se puede generar por medio de todas las buenas relaciones con otrosparticipantes en el entorno externo, como los clientes, los proveedores y los socios aliados.
Las personas generan capital para la empresa a través de su competencia, de su actitud y de su agilidad intelectual.
La agilidad intelectual es la capacidad para innovar y cambiar la forma de actuar, de pensar literalmente en problemas y alcanzar soluciones distintas e innovadoras. La diferencia de laagilidad intelectual con la competencia y el comportamiento se justifica por el hecho de que no es una habilidad ni un comportamiento sino una mezcla de ambos.
Los seres humanos, la estructura organizativa y las relaciones externas se han situado como los depositarios del capital intelectual. La distinción tripartita coloca la competencia humana como la estructura externa y la estructurainterna en el mismo nivel, la distinción tripartita no contempla la renovación de capital y por tanto, se arriesga a fomentar en los directores una mentalidad a corto plazo.
La distinción tripartita
La mayoría de los modelos de capital intelectual asumen una distinción tripartita entre:
• La estructura externa
• La estructura interna
• Los empleados
,
El conocimientotácito se lleva la parte más importante de los meritos del CI, entonces el CI no solo es intangible sino inefable.
Hay otra pequeña diferencia sugerida por Annie Brooking, de The Technology Broker: Según ella, el capital intelectual está formado por:
• Activos de mercado: todos los elementos intangibles relacionados con el mercado, incluidas las marcas, los clientes, la lealtad de los...
El modelo Skandia
Skandia divide el valor de mercado en capital financiero y capital intelectual.
El capital intelectual esta a su vez dividido, en capital estructural y capital humano.
El capital estructural se define como lo que queda en la compañía cuando las personas se marchan a casa: marcas, patentes, procesos de tramitaciones, etc. El capital humano escualquier cosa que pueda pensar.
En el capital estructural se incluye: el capital de clientes y el capital organizativo, que representa el foco externo y el interno, respectivamente, del capital estructurado.
El capital organizativo consiste en el capital de innovación y capital de trámite. El capital de trámite es la suma de los conocimientos técnicos que se formalizan dentro de lacompañía: manuales, prácticas, recursos de intranet, bibliotecas de proyectos todos forman parte de capital de proyecto. El capital de innovación es lo que crea el éxito en el futuro: es la fuente de renovación de toda la compañía e incluye los activos intelectuales y la propiedad intelectual.
Modelo Skandia
CAPITAL INTELECTUAL: ¿QUÉ HAY EN EL?
El valor total de la compañía se puede dividir encapital financiero y capital intelectual. En el capital financiero se incluyen todos los activos monetarios y físicos, mientras que el capital intelectual lo constituyen todos los trámites y activos invisibles de la compañía.
El valor del capital financiero puede prevenir tanto de los activos físicos como de los monetarios de la empresa.
El capital intelectual se puede dividir en capitalestructural y capital humano. Estos dos parámetros representan lo que antes denominamos los activos invisibles y el conocimiento encarnados en los empleados de la compañía. La separación entre el capital intelectual “pensante” y el “no pensante” se pueden considerar como el criterio de diferenciación a este nivel. La razón que se oculta detrás de esta diferencia es evidente. Las personas, y, por tanto,el capital humano necesitan unos métodos de administración completamente distintos al de capital estructural.
El capital estructural proviene del valor organizativo y de relación, y refleja los focos externos e internos de la compañía más el valor de la renovación y desarrollo, es decir el potencial para el futuro. El valor se puede generar por medio de todas las buenas relaciones con otrosparticipantes en el entorno externo, como los clientes, los proveedores y los socios aliados.
Las personas generan capital para la empresa a través de su competencia, de su actitud y de su agilidad intelectual.
La agilidad intelectual es la capacidad para innovar y cambiar la forma de actuar, de pensar literalmente en problemas y alcanzar soluciones distintas e innovadoras. La diferencia de laagilidad intelectual con la competencia y el comportamiento se justifica por el hecho de que no es una habilidad ni un comportamiento sino una mezcla de ambos.
Los seres humanos, la estructura organizativa y las relaciones externas se han situado como los depositarios del capital intelectual. La distinción tripartita coloca la competencia humana como la estructura externa y la estructurainterna en el mismo nivel, la distinción tripartita no contempla la renovación de capital y por tanto, se arriesga a fomentar en los directores una mentalidad a corto plazo.
La distinción tripartita
La mayoría de los modelos de capital intelectual asumen una distinción tripartita entre:
• La estructura externa
• La estructura interna
• Los empleados
,
El conocimientotácito se lleva la parte más importante de los meritos del CI, entonces el CI no solo es intangible sino inefable.
Hay otra pequeña diferencia sugerida por Annie Brooking, de The Technology Broker: Según ella, el capital intelectual está formado por:
• Activos de mercado: todos los elementos intangibles relacionados con el mercado, incluidas las marcas, los clientes, la lealtad de los...
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