Capitulo 1 Comportamiento Organizacional Robbins
Páginas: 5 (1184 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2012
Jamie C. Hernández
2009-0348
Capitulo 1
¿Qué es el comportamiento organizacional?
Los cursos sobre el comportamiento humano y las aptitudes de las personas recibían atención mínima en relación con los aspectos técnicos de la administración. Sin embargo, se han percatado de la importancia que reviste la comprensión del comportamiento humano en la determinación de la eficacia de unadministrador, y empezaron a fijarse en la habilidades interpersonales de las personas.
Los gerentes hacen dos cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas. Los gerentes realizan su trabajo en una organización, que es una unidad social coordinada en forma consciente que se compone de dos o más personas, quefunciona para lograr una meta común o un conjunto de ellas.
Las funciones de la gerencia son:
Planear: abarca la definición de las metas de una organización, el establecimeinto de la estrategia y el desarrollo de un conjunto de planes.
Organizar: incluye la determinación de cuáles tareas han de hacerse, quién las hará, cómo se agruparán, quién reportará a quién y dónde se tomarán las decisiones.Dirigir: cuando gerentes motivan a los empleados, dirigen las actividades de otros, resuelven conflictos entre los miembros.
Controlar: la gerencia debe vigilar el desempeño de la organización.
Roles de la administracion
Roles interpersonales: se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes de naturaleza ceremonial y simbólica. Todos los gerentes desempeñan un papel de líder, un papelde representante y un tercer rol de enlace. Se trata de individuos o grupos dentro o fuera de la organización
Roles informativo: todos los gerentes obtienen información de organizaciones e instituciones externas. En esta esta el rol de vigilante que recibe información. El rol de difusor que es el que transmite la información y por último el rol vocero que representa a la organización antepersonas de fuera
Roles de toma de decisiones: el rol emprendedor, los gerentes inician y supervisan proyectos nuevos que mejorarán el desempeño de su organización. Como manejadores de dificultades, toman acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos. Como asignadores de recursos, son responsables de asignar recursos humanos, fisicos y monetarios. Y el rol de negociador, en el queanalizan temas y negocian con otras unidades a fin de lograr ventajas para su propia unidad.
Aptitudes gerenciales
Es la manera de fijar aptitudes o competencia que necesitan para alcanzar sus metas. Hay tres aptitudes gerenciales
Aptitudes técnicas: son necesarias pero insuficiente para el exito
Aptitudes humanas: muchos individuos son eficientes en lo técnico, pero no en lo interpersonal.Aptitudes conceptuales: la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga los individuos, grupos y estructura sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El CO se relaciona con los puestos, trabajo,ausentismo, rotación de los empleados, productividad, desempeño humano y administración.
Un estudio sistemático se refiere a buscar relaciones entre las causas y los efectos, y basar nuestras conclusiones en evidencias científicas.
Las disciplinas que intervienen en el campo del CO
La psicología: es la ciencia que mide, explica y cambia el comportamiento de los seres humanos y otros animales.La psicología social: toma conceptos tanto de la psicología como de la sociología aunque por lo general se considera una rama. Esta se centra en la influencia de las personas entre sí.
Sociología: estudia a las personas en relación con su ambiente social o cultural.
Antropología: es el estudio de las sociedades, y tiene por objeto aprender sobre los seres humanos y sus actividades....
2009-0348
Capitulo 1
¿Qué es el comportamiento organizacional?
Los cursos sobre el comportamiento humano y las aptitudes de las personas recibían atención mínima en relación con los aspectos técnicos de la administración. Sin embargo, se han percatado de la importancia que reviste la comprensión del comportamiento humano en la determinación de la eficacia de unadministrador, y empezaron a fijarse en la habilidades interpersonales de las personas.
Los gerentes hacen dos cosas a través de otras personas. Toman decisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de otros a fin de alcanzar ciertas metas. Los gerentes realizan su trabajo en una organización, que es una unidad social coordinada en forma consciente que se compone de dos o más personas, quefunciona para lograr una meta común o un conjunto de ellas.
Las funciones de la gerencia son:
Planear: abarca la definición de las metas de una organización, el establecimeinto de la estrategia y el desarrollo de un conjunto de planes.
Organizar: incluye la determinación de cuáles tareas han de hacerse, quién las hará, cómo se agruparán, quién reportará a quién y dónde se tomarán las decisiones.Dirigir: cuando gerentes motivan a los empleados, dirigen las actividades de otros, resuelven conflictos entre los miembros.
Controlar: la gerencia debe vigilar el desempeño de la organización.
Roles de la administracion
Roles interpersonales: se requiere que todos los gerentes cumplan con deberes de naturaleza ceremonial y simbólica. Todos los gerentes desempeñan un papel de líder, un papelde representante y un tercer rol de enlace. Se trata de individuos o grupos dentro o fuera de la organización
Roles informativo: todos los gerentes obtienen información de organizaciones e instituciones externas. En esta esta el rol de vigilante que recibe información. El rol de difusor que es el que transmite la información y por último el rol vocero que representa a la organización antepersonas de fuera
Roles de toma de decisiones: el rol emprendedor, los gerentes inician y supervisan proyectos nuevos que mejorarán el desempeño de su organización. Como manejadores de dificultades, toman acciones correctivas en respuesta a problemas imprevistos. Como asignadores de recursos, son responsables de asignar recursos humanos, fisicos y monetarios. Y el rol de negociador, en el queanalizan temas y negocian con otras unidades a fin de lograr ventajas para su propia unidad.
Aptitudes gerenciales
Es la manera de fijar aptitudes o competencia que necesitan para alcanzar sus metas. Hay tres aptitudes gerenciales
Aptitudes técnicas: son necesarias pero insuficiente para el exito
Aptitudes humanas: muchos individuos son eficientes en lo técnico, pero no en lo interpersonal.Aptitudes conceptuales: la capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
El comportamiento organizacional es un campo de estudio que investiga los individuos, grupos y estructura sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar dicho conocimiento para mejorar la efectividad de las organizaciones. El CO se relaciona con los puestos, trabajo,ausentismo, rotación de los empleados, productividad, desempeño humano y administración.
Un estudio sistemático se refiere a buscar relaciones entre las causas y los efectos, y basar nuestras conclusiones en evidencias científicas.
Las disciplinas que intervienen en el campo del CO
La psicología: es la ciencia que mide, explica y cambia el comportamiento de los seres humanos y otros animales.La psicología social: toma conceptos tanto de la psicología como de la sociología aunque por lo general se considera una rama. Esta se centra en la influencia de las personas entre sí.
Sociología: estudia a las personas en relación con su ambiente social o cultural.
Antropología: es el estudio de las sociedades, y tiene por objeto aprender sobre los seres humanos y sus actividades....
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