Capitulo 2 la estrategia del oceano azul

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  • Publicado : 9 de noviembre de 2011
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Capitulo 2
Herramientas y esquemas analíticos
En este capítulo aprendemos a cómo debemos empezar un océano azul los cuales no solo los logramos con la innovación sino con algunos pequeños consejospara la creación de nuestra empresa en los océanos azules.
A mi parecer en este pequeño capitulo nos ayuda a entender mejor la creación de océanos azules con los ejemplos de la industria cirquera,aerolíneas, y el vino en los estados unidos, estas empresa surgen en la decadencia de cada uno de sus sectores por eso son los mejores en innovación y en la utilización de sus herramientas con lautilización de algunos esquemas como el foco, la divergencia y el mensaje contundente estos tres para mi parecer son las mejores ayudas que el libro nos nada ya que si tenemos estos tres objetivos bienpreparados nuestra empresa surgirá de la mas mínima idea y así triunfaremos en los sectores donde vayamos a brindar nuestros servicios.
Yo este libro lo aconseje que lo leyera el gerente del hotelfamiliar que lo está construyendo mi familia ya que en el lugar donde se proyecta nuestro trabajo hay una ardua competencia de océanos rojos pero yo quiero que mi empresa entre a este negocio pero con lainnovación de servicios y calidad del producto a mi parecer teniendo el mensaje de que mi producto es de calidad y un servicio nunca antes visto podre tomar la atención de los clientes que les gustalas nuevas empresas que surgen en la provincia.
Sin desviarme del resumen los ejemplos que utiliza el libro son los del cirque du solei, shouthwest airlines y la de yellow tail estas empresassupieron cómo utilizar a favor los esquemas de cuatro acciones, el cuadro estratégico, las tres características de una buena empresa y la matriz estas herramientas o como nosotros deseamos referirnos sonútiles al momento de crear y mantener nuestra empresa a flote en los océanos azules y a la vez nos permite innovar en campos donde los gerentes creen que ya no se puede innovar esto sería la ruptura...
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