caracteristicAS DEL DISEÑO ORGANIZACION




INTRODUCCIÓN.
























CARACTERIZTICAS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Diseño organizacional.
Para comprender mejor las características del diseño organizacional primeramente explicare que es un diseño organizacional, este es el que le da forma a la organización, para su funcionamiento los medios que se necesitan trabajan en conjuntos con el fin desistematizarse con la estructura y otros sistemas para que cada una de las partes pueda cumplir con sus actividades y se pueda tener un todo trabajando sinérgicamente al igual que lograr la coordinación por medio de la supervisión.
Dentro de la esta se encuentran la organización formal que es la jerarquización del los puestos, el organigrama y la informal que es la cultura organizacional que sonlos procesos de toma de decisiones y negocios entre otros, el recurso humano más importante y las estrategias que se utilizaran.
El objetivo de este más que nada es diseñar una organización que sea capaz de crear continuamente valor e importancia para los clientes actuales y futuros, y la optimización de la organización.
Para así coordinando el esfuerzo de cada uno de los sistemas que lointegraran y llegar a la obtención de los objetivos, definiendo las relaciones y aspectos más o menos estables en la organización.
Modelo de diseños organizacionales.
Existen dos diseños organizacionales que los gerentes pueden elegir para la toma de decisiones estos son los tradicionales y otros más contemporáneos.



Diseños organizacionales tradicionales.
Al diseñar una estructura los gerentespueden elegir alguno de los tres diseños organizacionales tradicionales siguientes:

Estructura simple.
Esto más que nada es para el comienzo de iniciativas emprendedoras, dentro de ella no se encuentra mucha formalización, la autoridad está centrada en una sola persona. Este tipo de diseño no mantiene ese modelo siempre ya que conforme va creciendo la cantidad de empleados se formaliza y sevuelve más especializada.
Estructura funcional.
Es más especializada ya que las ocupaciones de los empleados sueles ser similares y estar relacionadas, al igual que no necesitan de tanto personal ya que los empleados se unen con otros que desempeñen tareas similares a los de su departamento.
Estructura divisional.
En esta estructura cada una de las especialidades trabajan de manera separada conautonomía limitada ya que cuentan con un gerente divisional por cada unidad de trabajo responsabilizándose del desempeño de sus subordinados y sus acciones sin embargo cuentan con un supervisor externo que es la corporación de matriz la cual coordina y controla las diversas divisiones y proporciona apoyo de financiamiento y legal.




Diseño organizacional contemporáneos.
Este tipo dediseño se caracteriza por ser delgada, flexible e innovadora. Es lo que se necesita para trabajar de manera creativa para estructurar y organizar las actividades de trabajo.
Estructuras de equipo.
Está formado por equipos de trabajo dentro de toda la organización, no existen líneas de autoridad y es muy crucial dentro de esta estructura la facultad que se le da a los equipos de trabajo para su tomadecisiones esto implica que son responsables de los resultados de su desempeño laboral y del trabajo en sí.
Estructura matricial y de proyectos.
La matricial es aquella que asigna especialistas a los diferentes proyectos dentro de la organización, pero estas al finalizar el proyecto regresan a sus áreas de trabajo, en cambio la estructura de proyectos es en donde los empleados trabajancontinuamente en proyectos, esta no tiene departamentos formales por lo tanto al terminarse el proyecto los trabajadores no regresan a sus áreas si no que empiezan con otro proyecto nuevo.
La organización sin límites.
Su diseño no está definidos es decir no está restringido por limites, horizontales, verticales o externos al igual que eliminar las barreras externas entre empresa, sus clientes y...