Cartilla 6 El equipo creativo

LECTURA 2 UNIDAD 2 – EQUIPOS CREATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES

EQUIPOS CREATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES
Recopilado por: LUIS MARTÍN TRUJILLO FLÓREZ
“Uno más uno es uno si la suma somos los dos”
Jairo Anibal Niño.

Palabras Clave

Actitud, Aspiración, Autodisciplina, Autoimagen, Autonomía, Equipo,
Gestión del tiempo, Interés, Metas, Motivación, Necesidad, Trabajo en
equipo, Valor.
Para iniciar estacartilla vamos a retomar algo de los equipos de trabajo
que ustedes vieron en el módulo habilidades gerenciales, por tal razón,
esta primera parte es tomada de la cartilla Equipos de trabajo del autor
Carlos Vizcaya.

¿Cómo se puede implantar la cultura del trabajo
en equipo en las empresas?
Para responder esta pregunta hay diferentes modelos de gestión
organizacional. Enunciaremos las propuestasque a nuestro juicio son las
más relevantes:

1. Grupos Primarios: identificados como los grupos naturales de una
organización, a saber, el jefe y sus colaboradores.

2. Grupos de Mejoramiento: equipos interdisciplinarios de personas

designados por los ejecutivos o áreas de gestión organizacional para
resolver problemas que afectan un proceso o procesos y a varias áreas
de una organización.

3.Círculos de Calidad: modelo propuesto por Kaouro ISHIKAWA dentro de

su modelo denominado Calidad Total, en donde identifica a equipos de
personas que de manera autónoma se reúnen para identificar y resolver
problemas que mejoren la calidad de sus puestos de trabajo

4.Los grupos primarios forman parte de los nuevos esquemas de

administración que tienen como propósito generar y facilitar laparticipación efectiva y el mejoramiento de las relaciones
Interpersonales de los funcionarios de una organización, para la
realización efectiva de sus tareas.

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En alianza con

Colombia

LECTURA 2 UNIDAD 2 – EQUIPOS CREATIVOS EN LAS ORGANIZACIONES

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Se define como grupo de trabajo un equipo de personas trabajando
para desarrollar funciones interrelacionadas bajo objetivoscomunes. Sus
relaciones son recíprocas, se reúnen periódicamente y a través de la
participación, la creatividad y la comunicación efectiva logran un
trabajo productivo y los resultados esperados. De un grupo primario se
espera:
Lograr el mejoramiento continuo de la productividad del grupo y la
solución conjunta de problemas, unido a un mejor entendimiento y a una
comunicación más clara y sana en toda laorganización.
Asegurar el logro de propósitos comunes y un efectivo desempeño
laboral, mediante la participación activa y comprometida de cada
individuo como integrante de un grupo.
Formar a sus integrantes en técnicas de trabajo en grupo y generar un
proceso sostenido y permanente de auto capacitación al aprovechar los
conocimientos y las experiencias individuales.
Facilitar el conocimiento delpropio trabajo y de las políticas, objetivos y
metas de la empresa.
Generar y mantener responsabilidad y compromiso con las decisiones
tomadas, partiendo de las fuentes originales de información.
Crear y mantener un clima de confianza y franqueza entre jefes y
colaboradores, con el consecuente incremento de los esfuerzos de
colaboración y la minimización de la competencia y las posicionesindividualistas.
Generar apoyo grupal y sentido de pertenencia a la empresa, a la vez
que se induce y facilita la iniciativa, la creatividad y el desarrollo
individual.
Mejorar la planificación, coordinación, control y evaluación del trabajo.

A veces en los equipos pueden emerger frustraciones por las siguientes razones:
• Las expectativas iniciales no corresponden con la realidad.
• A la gente lepreocupa que el proceso falle.
• La orientación y la interpretación son inadecuadas.
• La gente teme al fallo personal.
• La preparación para tratar con temas de desarrollo de un equipo.
Para asegurar el éxito en su trabajo, los grupos primarios deben tener en cuenta
los siguientes elementos en su funcionamiento:
• La Atmósfera: representa el mismo clima. Debe ser cálido y libre a fin de
que los...