Caso carver analisis

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ANA LISIS CASO CARVER
Fecha:MARZO 2010


HECHOS Problema
NEOPREN Empresa de articulos deportivos ( alpinismo , esqui , etc ) Vic CEO / Verity Hinde Directora (Asist. Desarrollo ) / JimWooden ( jefe depto ) / Linus Carver (Lider Desarrollo P) / kate clarke ( R H ) / Belmer y Falkan ( Diseñadores ) Se debe de seguir brindado el respaldo y apoyo a Carver , finalmente se logran losresultados ?
Generar un nuevo proceso que obligue a Carver a ser incluyente , del cual el fuera responsable
Empresa con vtas incrementales 17 % acción con valor superior de 1.37 a 1.55 Linus Carver, ]Ing en Diseño con Antecedentes perfectos . Idea productos muy exitosos para la compañía , atinada visión en desarrollo de productos , de retos -meta propia 225 ideas por año- Conocía y se veía comoelemento de mucho valor para la compañía , no es partidario del coucheo. Debo correr a Carver , se esta volviendo algo indispensable para la compañía y que opaca el crecimiento de otros ?
VerityHinde , con gran reputación para armar Equipos Belmer y Falkan , desmotivados porque no son tomadas en cuentas sus ideas y todo termina siendo a titulo de carver Alternativas de Solución
Vic desea queCarver apoye las ideas del equipo y que construya sobre ideas de ellos . Sacar a Carver de la parte ejecutora de diseño , crear un puesto de seguimiento a proyectos de equipo de desarrolloCambiar las metricas ( y por consiguiente funciones ) de Carver , sus indicadores deberan de cambiar siendo los mas importante , nuevos proyectos desarrollados por su equipo
Buscar un sustitutode Carver a mediano plazo -
Ventajas Desventajas (Riesgos o Requerimientos) Acciones para reducir los riesgos
Si puedo hacer que Carver sea responsable del desarrollo de las iniciativas de equipode desarrollo , mantengo su conocimiento y experiencia aplicados al desarrollo de otros. Asi mismo la empresa puede visualizar alternativas de reemplazo , reduzco la dependencia de la empresa...
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