Caso connect and develop
Páginas: 2 (269 palabras)
Publicado: 31 de diciembre de 2010
Comentarios sobre el CASO CONNECT DEVELOP
Las claves de éxito de este modelo han sido, principalmente, en tener claro una misión y visón de lo que la empresapretendía.
Misión: Recuperar la capitalización de mercado.
Visión: Conseguir alcanzar de nuevo los objetivos de crecimiento orgánico entre el 4% y el 6%, partiendode la idea de reinventar el modelo de negocio de innovación y adquiriendo el 50% de las innovaciones fuera de la empresa.
Claramente, la incorporación del Sr.Lafley fue una pieza básica en la estrategia a plantear.
Un perfil de persona con mente abierta y que ha entendido claramente que en el mercado, subcontratar I+D no era“destruir” su departamento, sino abrirse a nuevas expectativas e incrementar el know-how de la empresa. Ha sabido interpretar y definir los valores de la misión y hasabido transmitir su idea al personal de la empresa. Hacer significativamente un buen trabajo en equipo y conseguir una buena comunicación, ha sido un pilarfundamental del éxito obtenido.
Entender que el I+D tiene que ser un coste lo más bajo posible para la empresa y ha de aportar a la empresa un valor añadido elevado, esbásico para que funcione la innovación de trabajar junto con los proveedores, y simplemente trabajar internamente en mejorar, complementar y comercializar el productofinal.
También han sido claves la selección de indicadores de mercado que les permitirían la proximidad a las necesidades de los clientes (lista de necesidades,adyacencias, etc), así como la selección de la mejor estrategia de hacerlos efectivos ( redes exclusivas con emprendedores de tecnología) y la utilización del benchmarking.
Las claves de éxito de este modelo han sido, principalmente, en tener claro una misión y visón de lo que la empresapretendía.
Misión: Recuperar la capitalización de mercado.
Visión: Conseguir alcanzar de nuevo los objetivos de crecimiento orgánico entre el 4% y el 6%, partiendode la idea de reinventar el modelo de negocio de innovación y adquiriendo el 50% de las innovaciones fuera de la empresa.
Claramente, la incorporación del Sr.Lafley fue una pieza básica en la estrategia a plantear.
Un perfil de persona con mente abierta y que ha entendido claramente que en el mercado, subcontratar I+D no era“destruir” su departamento, sino abrirse a nuevas expectativas e incrementar el know-how de la empresa. Ha sabido interpretar y definir los valores de la misión y hasabido transmitir su idea al personal de la empresa. Hacer significativamente un buen trabajo en equipo y conseguir una buena comunicación, ha sido un pilarfundamental del éxito obtenido.
Entender que el I+D tiene que ser un coste lo más bajo posible para la empresa y ha de aportar a la empresa un valor añadido elevado, esbásico para que funcione la innovación de trabajar junto con los proveedores, y simplemente trabajar internamente en mejorar, complementar y comercializar el productofinal.
También han sido claves la selección de indicadores de mercado que les permitirían la proximidad a las necesidades de los clientes (lista de necesidades,adyacencias, etc), así como la selección de la mejor estrategia de hacerlos efectivos ( redes exclusivas con emprendedores de tecnología) y la utilización del benchmarking.
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