Caso curitiba

A partir de 1971 fue elegido Alcalde de la ciudad el arquitecto Jaime Lerner (y posteriormente Gobernador del Estado). La ciudad con su millón y medio de habitantes, fue capaz de solucionar, medianteun sistema integrado de medios de transporte colectivo de superficie, sus graves problemas de congestión. Al respecto Lerner indica que: "esto fue una tarea que un equipo implantó durante todo eltiempo. Probó que no era una cuestión de recursos, que el problema era más una cuestión de gestión, de voluntad política de hacer el cambio". Según Lerner, Los problemas de (la ciudad) se pueden resolverde manera mucho más efectiva con el poder local. Yo quiero esclarecer un punto, Curitiba no es un paraíso; Curitiba tiene todos los problemas que las ciudades brasileñas tienen, que todas lasregiones metropolitanas tienen; pero, ¿cuál es la diferencia?. La diferencia está en el respeto, esto significa respeto al ciudadano. Cuando el ciudadano se siente respetado asume una corresponsabilidad paracon su ciudad y con su país. Para avanzar en la solución de los problemas urbanos, dice Lerner, es necesario primero una visión estratégica, porque no se hace cambio sin visión estratégica." Pero esinteresante como el brasileño lleva el asunto a la administración y gestión cotidiana, al decir: "En mi opinión la visión estratégica se da con un balance diario de necesidades y potencialidades. Siuna ciudad se ocupa solamente de las necesidades vamos siempre a estar corriendo tras el problema, no habrá cambios. Pero si una ciudad se ocupa solamente de las potencialidades, un gran número depersonas se va a ir del pueblo. Entonces cuando no hay recursos, y nunca hay recursos, en cualquier ciudad del mundo la solución es encontrar una ecuación de corresponsabilidad. ... no hay problema urbanoque no se pueda resolver con una ecuación de corresponsabilidad... Y ante la pregunta ¿cuál es el secreto de Curitiba?, Lerner responde; "...el primer secreto es simplicidad, no tener miedo de...