Caso de estudio

CASO DE ESTUDIO

HERSHEY SE VUELVE SANO

1.-HECHOS PRINCIPALES

 Los costos de los gastos médicos crecieron a un ritmo anual superior al 15%.
 Las compañías han cargado los paquetes deprestaciones que ofrecen a los empleados.
 En abril de 1991 se lanzo el programa piloto de la empresa Hershey para sus 624 empleados.
 El programa se diseño para reducir los factores de riesgo de lasalud que se podían modificar.
 La empresa Hershey ligo la salud de los empleados a los costos anuales de los gastos médicos.
 En 1993 los que no fumaban obtuvieron $48.00 dólares y los quefumaban tuvieron que pagara hasta $444.00 dólares.
 Se beneficiarían 11000 empleados los cuales recibirían débitos o créditos según sus factores de riesgo.
 El programa con base de incentivos arrojoresultados impresionantes en el primer año para los empleados

2.-PROBLEMAS CENTRALES

 El plan generó un gasto mas para la empresa.
 La contra posición y no aceptación del programa por elsindicato de trabajadores.
3.- CAUSA CENTRAL

4.-EFECTOS DEL PROBLEMAS

5.-ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
 Perfeccionar el programa piloto lanzado por la empresa, para que se equitativo para todos,y de tal manera que tampoco muchos se sientan atacados con el programa, ni crean que se meten en su vida privada.
 El modo de recolección de los datos sobre la salud, debería ser más riguroso, paraevitar así los fraudes y engaños, y así se beneficien cuando no está bien.
 Buscar otra forma de financiamiento sobre los gastos médicos o en todo caso hacer un uso restringido sobre este tipo deseguros y riesgos, para así evitar discusiones con los empleados y tampoco perdidas para la empresa.
6.- PREGUNTAS DEL CASO
 ¿HA LLEGADO DEMASIADO LEJOS HERSHEY? ¿POR QUÉ SI O NO?
Si, porque laempresa no fue justo al impartir este programa, ya que las sanciones eran excesivamente altas, no fue impartido a todos por igual por el mismo hecho de que muchos estaban bajo otro régimen de...