Caso De Estudio

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. M.S.I. Elisa Morales Portillo

Análisis estratégico en Time Inc, Time Inc., la división editorial de revistas del conglomerado de los medios Time Warner, tiene unahistoria venerable. Entre los títulos de sus revistas están Time, Fortune, Sports Illustrated y People, todas líderes de larga trayectoria en sus respectivas categorías. No obstante, para 2005, Time Inc.reconoció que necesitaba cambiar su estrategia. Para dicho año, la circulación de Time había descendido 12%; la de Fortune, 10% y la de Sports Illustrated, 17%. Un análisis externo reveló qué estabasucediendo. Los lectores de las revistas Time estaban envejeciendo. Cada vez más, los lectores más jóvenes estaban obteniendo lo que querían de internet. Esto supuso para Time Inc. tanto una amenaza,pues sus ofertas en la web no eran fuertes, como una oportunidad, ya que con las ofertas acertadas, Time Inc. podría capturar a esta audiencia. Time también se dio cuenta de que los dólares enpublicidad estaban migrando rápidamente a la web. Si la empresa iba a emprender este camino, sus ofertas para la web tenían que ser tan buenas como sus ofertas impresas. Un análisis interno reveló por qué, apesar de múltiples intentos. Time no había podido aprovechar las oportunidades que le ofrecía el surgimiento de la web. Si bien, Time tenía grandes fortalezas, como marcas poderosas y una excelentecapacidad de reportaje, el desarrollo de sus ofertas en la web adolecía de una severa debilidad: la cultura editorial que consideraba que editar en la web era una actividad ajena a ellos. En People, porejemplo, la operación en línea era como una "luna distante" de acuerdo con la editora en jefe Martha Nelson. A los directivos en Time Inc. también les preocupaba que las ofertas en la webcanibalizaran las ofertas impresas y ayudaran a acelerar el declive en la circulación de revistas, con terribles consecuencias financieras para la empresa. Como consecuencia de esta cultura, los esfuerzos por...