Caso de la gerente de recursos humanos

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Asegurar que el equipo fije metas realistas. Metas de períodos inspiran a las personas a la excelencia. Pero hay una gran diferencia entre metas de períodos y objetivos visionarios. Asegurar queel equipo se fije metas que puedan alcanzarse. Generalmente la sobredimensión de metas explota dado que los empleados se sienten frustrados.
Indicarles a las personas como se beneficiarán con una altaperformance. Cada vez que rendimos buenos resultados para la empresa, mejora nuestro status. Las recompensas pueden llegar como una mayor compensación financiera. Depende de usted el asegurarse quesu equipo entienda cómo los resultados superiores de parte de ellos rendirá sus frutos a corto y largo plazo en sus carreras.
Escuchar las sugerencias, opiniones e ideas. Los gerentes que no valoranlo que su equipo piensa, aplastan la motivación. Como un líder, es el trabajo propiciar una atmósfera en la cuál las personas se sientan libres de expresarse. Esté abierto a todas las perspectivas.Explorar cada lado de una propuesta antes de tomar una decisión. Para muestra que se respetan los puntos de vista de todos y genera confianza.
Facilitar y reconocer. Todos deseamos ser apreciado pornuestras contribuciones y esto pesa más que el cheque del sueldo. De hecho, los estudios muestran que la aprobación y el aplauso son mucho más significativos para las personas que sus gananciasfinancieras. Cuando un miembro del equipo merezca reconocimiento, dárselo de corazón.
Tener en mente que el logro en si, es un gran motivador. Nada levanta más la confianza que la experiencia del éxito. Esun poderoso empuje que mueve a las personas a tratar aún más para obtener logros mayores.
Cambiar de puesto a las personas que no están aportando. se cometen el error de mantener a personas que noaportan, en un equipo al cual no apoyan. Con frecuencia es de esperar, que la presión del equipo lo inspirará a mejorar su desempeño. Este enfoque funciona a veces. Pero lo triste es que la presencia...