Caso dell
Páginas: 2 (443 palabras)
Publicado: 29 de enero de 2012
OBJETIVO
Conocer el proceso de manufactura y distribución que Dell, lo cual lo ha llevado a tener una excelente posición dentro de su mercado y resultados satisfactorios.
DESARROLLO YRESULTADOS
* Estrategia de aprovisionamiento
Dell utiliza medios mas prácticos y rápidos para la fabricación de sus maquinas, atendiendo exactamente la demanda del cliente y consiguiendo de esamanera las piezas exactas para fabricar una maquina personalizada.
Su producto es tan demandante que hasta su propio ciclo de vida en rápido y al igual que su fabricación; mientras otras empresas delmismo giro tardan en producir una maquina sin fallas y satisfactoria a las necesidades del cliente, Dell logra fabricarla en cuestión de horas, siendo así líder en fabricación d PC`s.
* Estrategiade selección de proveedores.
Su estrategia consiste en crear vínculos o relaciones fuertes, es decir, duraderas con sus proveedores que le permite tener sus inventarios muy bajos en tiempo, Dellno utiliza intermediarios sino la venta directa.
Estas relaciones ayudan a Dell a mantener los precios en materia prima bajos, ahorrando notables cantidades para su fabricación de las PC’s, perodando productos de alta calidad. Al igual que pueden tener el control de trabajar bajo cierta negatividad en cuanto al pago con la certeza de que su pago será en menos de 5 días.
* Estrategia deevaluación de proveedores.
Creo que la evaluación consiste en la misma selección, como comente, Dell crea relaciones fuertes y confiables con sus proveedores lo cual le brindan tiempo en pagosy en control de la finalización de las PC’s
* Variables operativas de compra (cuanto, cuando, donde y como comprar)
Dell está enfocado en vender productos o a grandes compañías o a clientesque desean un producto total y completamente como ellos lo desean, personalizar su deseo.
La compra en Dell es diferente, su estrategia es crear una venta directa con el consumidor final, por...
Conocer el proceso de manufactura y distribución que Dell, lo cual lo ha llevado a tener una excelente posición dentro de su mercado y resultados satisfactorios.
DESARROLLO YRESULTADOS
* Estrategia de aprovisionamiento
Dell utiliza medios mas prácticos y rápidos para la fabricación de sus maquinas, atendiendo exactamente la demanda del cliente y consiguiendo de esamanera las piezas exactas para fabricar una maquina personalizada.
Su producto es tan demandante que hasta su propio ciclo de vida en rápido y al igual que su fabricación; mientras otras empresas delmismo giro tardan en producir una maquina sin fallas y satisfactoria a las necesidades del cliente, Dell logra fabricarla en cuestión de horas, siendo así líder en fabricación d PC`s.
* Estrategiade selección de proveedores.
Su estrategia consiste en crear vínculos o relaciones fuertes, es decir, duraderas con sus proveedores que le permite tener sus inventarios muy bajos en tiempo, Dellno utiliza intermediarios sino la venta directa.
Estas relaciones ayudan a Dell a mantener los precios en materia prima bajos, ahorrando notables cantidades para su fabricación de las PC’s, perodando productos de alta calidad. Al igual que pueden tener el control de trabajar bajo cierta negatividad en cuanto al pago con la certeza de que su pago será en menos de 5 días.
* Estrategia deevaluación de proveedores.
Creo que la evaluación consiste en la misma selección, como comente, Dell crea relaciones fuertes y confiables con sus proveedores lo cual le brindan tiempo en pagosy en control de la finalización de las PC’s
* Variables operativas de compra (cuanto, cuando, donde y como comprar)
Dell está enfocado en vender productos o a grandes compañías o a clientesque desean un producto total y completamente como ellos lo desean, personalizar su deseo.
La compra en Dell es diferente, su estrategia es crear una venta directa con el consumidor final, por...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.