Caso dell

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  • Publicado : 1 de marzo de 2012
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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA



ASIGNATURA:
ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

CATEDRÁTICO:
LIC. LUIS FERNANDO RUIZ

TEMA DE INVESTIGACION:
CASO DELL
Análisis de las 5 Fuerzas dePorter y PEST


Fecha: Martes 21 de Febrero 2012

CINCO FUERZAS DE PORTER, CASO DELLCOMPETIDORES: Fuerza Débil

Dell en la actualidad es el competidor líder, se ha enfocado en reducir sus costos al máximo, entregando sus productos directamente al cliente sin intermediarios, atendiendosolicitudes de productos directa y personalizada por cliente, enfocados a líneas de clientes y no de productos, su ventaja en servicio ha sido la calidad y prontitud del soporte que da al cliente,tampoco ha permitido almacenar productos que no se iba a vender porque solo se producía lo que se había pedido, con esto haciendo más rápidos y económico la producción en general y haciéndose másrentable que sus competidores, y a la vez ofreciendo mejores precios que sus competidores.
Dell se enfoca en innovar y no de repetir lo que ya existe en el mercado, utiliza muchos sus ganancias paracontinuar su investigación. Y aprovecha que sus competidores se enfocan y gastan esfuerzos en copiar su modelo de negocio y productos para alcanzarlos, mientras ellos ya están en el siguiente producto.PARTICIPANTES POTENCIALES: Fuerza Débil

En el caso de Dell no menciona competidores potenciales y en la búsqueda de internet no se encontraron indicios de competidores entrantes.
Ya que loscompetidores más fuertes se encuentran en el mercado, lo que significa que una compañía nueva que quisiera ingresar deberá de hacer una gran inversión económica en su curva de aprendizaje para poderingresar en el mercado, por lo que esta posibilidad es muy débil aunque se debe de considerar que es un mercado que no tiene ningún tipo de regulaciones, leyes o normas que impidan ingresar a él....
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