Caso ducati

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Caso Ducati
Diana Fajardo Andres Mendez Felipe Barrera Windsor Ortiz

Plan estrategico

1. Analisis de la Situacion Actual 2. Ident. De Ventajas Competitivas

3. Definicion de variables Competitivas 6. Evaluacion y Seguimiento

5. Implementacion

4. Planeacion por Objetivos

5 Fuerzas de Porter
Competidores: - Ampliacion de Portafolios de servicio. - Diferencias por elPosicionamiento. - Diseño de motocicletas por cambio cultural.

Proveedores: Fabricación de Componentes. Establecimiento de Boutiques Exclusivas

Rivalidad Rep. por: Variedad de Productos. Inversión en I+D. Manejo de la Cadena de Distribución.

Clientes: Productos. Precio. La promoción. Lugar de Venta.

Rendimiento Status Potencia

Productos Sustitutos: Autos Deportivos. Motos estilo Chopper. 1. Análisis de la Industria (Análisis de la Organización)

1. Análisis de la Industria (Análisis de la Organización)

2. Identificación de Ventajas Competitivas

Fuente: http://www.anesdor.com/

2. Identificación de Ventajas Competitivas
ANÁLISIS DE ESTRATÉGIAS GENÉRICAS CAMPO COMPETITIVO LIDERAZGO EN COSTOS HONDA en motocicletas: MERCADO AMPLIO De 50 a 125 c.c. De 501 a 750 c.c. SUSUKIrespecto a motocicletas: SEGMENTO PARTICULAR 251 a 500 c.c. HARLEY DAVIDSON en motocicletas: Cilindraje superior a 750 c.c. DUCATI en motocicletas: Cilindraje entre 500 a 750 c.c. HONDA - lleva la cabeza en precios y en venta de las diferentes cilidrajes de la motocicletas - 50 a 750 c.c. LIDERAZGO EN DIFERENCIACIÓN

2. Identificación de Ventajas Competitivas (FODA)
ANÁLISIS FODA - DUCATIMOTOR HOLDING S.P.A.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

El presupuesto es asignado para el departamento de I + D es suficiente para satisfacer los cambios en los productos y diseños. Manejo de tecnologías propias y diseños propios de la marca (Ej. Sistema Desmo - motores L - Twin)

Los diseños existentes permiten la adaptación de los modelos a mercados competitivos en área de influencia de otras marcas.Ingresar en el campo de las ventas de accesorios y ropa propios de la marca Ducati.

La publicidad utilizada para motos con cilindrajes superiores a Manejo de la sensibilización del sus productos a través del Ducatti 500 c.c. en competencias internacionales. Riding Experience. Manejo de sistema de abastecimiento relacionados con métodos de producción. DEBILIDADES El manejo de créditos a largoplazo que minimiza los ingresos de la compañía y el déficit en los recaudos por ventas. Apoyar a los clubes de entusiastas (Desmo Owners Club) AMENAZAS La subcontratación puede causar pérdida de los secretos comerciales y potencial de fabricación de la firma.

La competencia de las empresas con mayor potencial de ventas La carencia de proveedores de calidad y de políticas de manejo que puedegenerar colapso en la cuota de mercado y desparición y programas de selección de proveedores. de la firma. Los altos costos de los materiales y los costos logísticos asociados. Eliminación de la participación de la cuota de mercado gracias al avance de las tecnologías aplicadas por las empresas Malos manejos administrativos y de selección de personal en competidoras. las zonas de influencia de lamarca.

Fuente: http://www.anesdor.com/

2. Identificación de Ventajas Competitivas
Las Ventajas Competitivas de DUCATI se destacan por la Diferenciación, las cuales son:

Alta Inversión en aspectos del producto en el área de I + D. Impulso de la marca a través de competiciones Internacionales.

Apoyo general a los grupos de entusiastas, cinematografía y Ferias de moda. Sistemas deentrenamiento Ducati Riding Experience.

Producción de motocicletas de cilindraje superior a 500 c.c.

Fuente: http://www.anesdor.com/

2. Identificación de Ventajas Competitivas
2003 Total de Empleados Los ingresos Unidades Vendidas Total Activo Utilidad Neta Antes de impuestos de ingresos / EBITDA Productividad
1,162

2004
1,139

2005
1,134

2006
1,100

2007
1,130

$489,067,000...
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