Caso enron

Tras casi una década, han sido múltiples los ensayos y artículos que han tratado de analizar las causas, concausas y consecuencias de uno de los mayores escándalos económico-políticos de la historia reciente, resultando paradigma de estudio en las escuelas de negocios. Tal análisis ha sido desarrollado bajo diversas perspectivas: • Económico – financiera: contabilidad basada en el ValorHipotético Futuro (V.F.M), exclusión de las filiales Chewco, Jedi y LJM1 del perímetro de consolidación del holding Enron, consideración de sus productos y servicios (no solo los energéticos sino también los derivados del fenómeno punto com, tales como anchos de banda) en tanto que commodities susceptibles de ser gestionadas del mismo modo que los productos financieros. Macroeconómica: “Enron surfeó en elsueño de los mercados desregulados”, mercados libres de crecimiento rápido, teóricamente más eficientes y competitivos en precios, y lideró el proceso de deslocalización–internacionalización al operar plantas energéticas y gaseoductos en Reino Unido, Alemania, China, Guatemala, Turquía, Paquistán, Italia, Indonesia, República Dominicana, Filipinas, Colombia, Argentina, Bolivia, Venezuela, Brasil,Rusia, …. Política: entre 1990 y 2002 Enron y sus directivos donaron seis millones de dólares al universo político norteamericano, siendo la principal fuente de financiación de la carrera política de George W. Bush, mientras que las propuestas de Enron sirvieron de base al plan energético elaborado por la administración Bush; los tentáculos políticos tejidos por Enron llegaron incluso a la FiscalíaGeneral de los Estados Unidos que hubo de inhibirse del proceso Enron en enero de 2002. Jurídica: Más allá de los resquicios que los directivos de Enron encontraron (y aprovecharon) en la legislación contable y societaria estadounidense, el proceso Enron supuso un hito en su historia concursal y de auditoría llegando incluso a plantear la oportunidad ético-jurídica de que una misma firma (ArthurAndersen) ejerciera funciones de consultoría y auditoria a una misma mercantil. De gestión de Recursos Humanos: Más allá de que Enron gustaba de “pescar” a sus empleados en las escuelas de negocios más prestigiosas de Estados Unidos, sus políticas de selección, formación, promoción y, sobre todo, retribución (las stock options estarán siempre unidas a la historia de Enron) fueron consideradaspioneras y excelentes durante años. De Responsabilidad Social, ya que Enron faltó a su compromiso de sostenibilidad ambiental (provocando la migración de comunidades indígenas y la emisión de combustibles contaminantes en aguas de varias ciudades e impidiendo la realización de auditorías ambientales sobre sus actividades), económica (manipulando el mercado financiero en aras de maximizar beneficios enel corto plazo) y social (perjudicando gravemente no solo los intereses de sus empleados sino de todos sus stakeholders al provocar una masiva destrucción de empleo estimada en 20.000 puestos de trabajo, 2.000 millones de dólares en pérdidas de jubilaciones y pensiones no pagadas e ingentes pérdidas en su pool bancario, Morgan Chase, Merril Lynch, Citibank y Bank of America principalmente, ademásde aumentar innecesariamente la exposición al riesgo de diversos sectores.

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No obstante lo anterior, entendemos que, en último término, cabe encontrar la clave de la caída de Enron en el carácter de sus altos ejecutivos y en la propia cultura corporativa. “Si existieran premios para escenas de ciencia ficción entre lo que se dice y lo que se hace Enron estaría nominadapara todos los Oscars” 1.

1 Cfr. Jericó, Pilar, “No miedo en la empresa y en la vida”, Alienta Editorial.

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En efecto, más allá de una multitud de publicaciones de protección medioambiental, Enron disponía de un Código ético de sesenta y cinco páginas que, además de incluir principios de derechos humanos, normas de ética en los negocios, pautas para el tratamiento de información...