Caso enron

CASO DE LA EMPRESA ENRON

El objetivo perseguido por las empresas en su accionar, es siempre el mismo: proporcionar de manera consciente una imagen saludable de la empresa, diferente a la real con el propósito de obtener determinadas ventajas. Para tal fin los miembros de la alta dirección manipulan la información contable y financiera, cometen fraudes y otros delitos, ocultan informaciónrelevante para los mercados de valores, este es el caso de dos empresas importantes en Estados Unidos: un gigante de las comunicaciones WorldCom y un gigante de la energía Enron.

Enron Corporation fue una empresa de energía con sede en Houston, Texas que empleaba cerca de 21 000 personas hacia mediados de 2001 (antes de su quiebra).
Una serie de técnicas contables fraudulentas, apoyadas por suempresa auditora, el entonces prestigioso despacho Arthur Andersen, permitieron a esta empresa estar considerada como la séptima empresa de los Estados Unidos, y se esperaba que siguiera siendo empresa dominante en sus áreas de negocio. En lugar de ello, se convirtió en ese entonces en el más grande fraude empresarial de la historia y en el arquetipo de fraude empresarial planificado.
ENRONaparentaba mantener una relación amigable con la comunidad norteamericana. Dentro de ésta, como se sabe, las reglas de vida pública son estrictamente consumistas. El logro de metas, la independencia, la astucia en los negocios y la energía son los principales valores.

Era tanta la fama que tenia ENRON siendo catalogada como una de las mejores empresas de energía en Estados Unidos, que se preocupaban maspor mantenerse en esta posición que por su situación real, llevándola así a no tener una estabilidad a causa de las irregularidades que se estaban cometiendo, entre estas la más significativas fueron el hecho de fantasear ganancias, realizar inversiones fantasmas y explotar el mercado de energía californiano. Generando así ganancias a corto plazo. En general, la quiebra de ENRON fue decepciónnacional para los Estado Unidos y deja una lección muy clara de la cual aprender.

A continuación vamos a mencionar las falencias que tuvo esta empresa en cuanto a la ética en los negocios, desde diferentes ámbitos:
* AMBIENTAL: Enron no cumple con lo que declara en sus discursos de protección al medio ambiente debido a que realiza numerosos desalojos de comunidades aborígenes, provocaderrames de combustibles en las agua de varias ciudades, impide la realización de una auditoría ambiental perjudicando así una pérdida de los recursos naturales y un impedimento de que puedan ser utilizados por las generaciones futuras.
* ECONOMICO: realiza actos fraudulentos que hacen que en el largo plazo los mercados sean insostenibles debido a que los directivos, gerentes y los que especularonsobre los precios de las acciones, ocultaron información financiera, permitieron que Enron manipulara el mercado financiero a su antojo prefiriendo ver incrementar sus ingresos ilegítimos de corto plazo y sin agregar valor a la economía mermando así la sostenibilidad del mercado
* SOCIAL: Enron no fomentó una sociedad sostenible debido a los sobre costos que incurrieron las comunidades, en temasde salud y bienestar. Además, afectó la dignidad de sus grupos de interés como la comunidad, sus empleados y sus consumidores quienes fueron los más perjudicados al perder sus empleos.
Enron violó de quienes podían verse afectados por sus actividades tales como sus empleados y algunos empleados de los proveedores al dejarlos prácticamente en la bancarrota mediante la desaparición de fondos depensiones, congelamiento de cuentas de ahorros y también se violó el derecho de la comunidad y los accionistas debido a la fraudulenta especulación de precios de acciones, y de los precios de la energía, emisión de información falsa por lo que se realizaron daños sociales y económicos a la sociedad.
* FACTORES SITUACIONALES: desviar la energía y provocar apagones en California, se puede decir...