Caso Exide

Universidad Tecnológica de Honduras


Caso Exide

Clase: Negocios Internacionales II

Catedrático: Lic. Julio Lupiac

Aula: 230

Alumnos:
Perla Sorto
Johana Santos
Orpha MooreKarolina Calderon


San Pedro Sula, Cortes, Honduras Octubre015, 2013
Preguntas para analizar el caso Exide

1. En qué tipo de ambiente industrial opera Exide?
R- En un ambiente industrialintermedia.
2. Como puede una estructura basada en geografía (subsidiarias regionales) dar como resultado ineficiencia Exide?
R-puede ser porque hay demasiados gerentes regionales y todos solo sepreocupan por vender como dice el caso por vender daban descuentos que estaban afectando a Exide.
3. Cuáles son los beneficios potenciales para Exide de cambiar de una estructura geográfica basada enorganizaciones regionales a una estructura de producto en unidades de negocio mundial? Cuáles son las desventajas potenciales de una estructura de este tipo?
R- seis unidades de negocio mundial remplazaronla organización geográfica. Cada unidad de negocios se construyo alrededor de una línea de producto diferente, como redes de energía, potencia motriz industrial. A las unidades de importantesdecisiones estratégicas y operacionales, como que por producir y donde o cuanto cobrar a los clientes y vender a clientes regionales o mundiales importantes.
Cuáles son las desventajas potenciales de unaestructura de este tipo?
R- algunas de las desventajas seria que habría algunos descensos en la empresa, en el cual algunos empleados no estaban de acuerdo, especialmente los Gerentes Regional queconsideraba injusto porque se habían esforzado mucho para obtener esos puestos.






4. Después de la adquisición de GNB, Lutz cambio nuevamente la estructura de Exide, por lo menos en la parteindustrial de la organización. Por que hizo eso? Considera que fue un movimiento acertado, o que puede crear problemas adicionales en el futuro?
R- porque lutz temía que Mitchel Bregman, el muy...