Caso FL Company

CASO UNICO : FL COMPANY
1. ¿Considera que David tenía razón en insistir que se evaluara el puesto y no la persona?
Consideramos que la posición de David esla correcta puesto que lo que se evalúa es el puesto indistintamente de la persona que lo ocupa. De esta manera, evitamos contaminar el análisis y así llegara conclusiones objetivas de lo que se espera del puesto. Así conseguiremos mantener la equidad interna en la organización.
2. ¿Qué haría con el caso de MariaSanchez?
a. Se conversaría con el jefe inmediato superior y con el Jefe de RRHH para indagar las razones por las cuales durante estos años (MS tiene 12 añosen la empresa), no se ha trabajado con María Sanchez un Plan de Desarrollo Personal que la pudieran preparar para aceptar nuevos retos.
b. Se conversaría conMaría Sánchez y le explicaría la política salarial para que evalúe cuáles son sus posibilidades y conocer qué expectativas de desarrollo tiene en la compañía,y si está interesada en asumir otros retos, a pesar que en los últimos años teniendo buenas evaluaciones no se ha trabajado con ella un Plan de Desarrollo.3. Suponga que María gana el límite máximo del margen de su nivel salarial ¿De qué manera podría obtener un incremento salarial?
a. Elaboraría con su jefe yella un plan de desarrollo que le permita:
i. Recibir entrenamiento para ocupar otras posiciones
ii. Iniciaría un plan de reemplazos que le permita conocerotros puestos que ella podría ocupar en los próximos 6 meses.
iii. Finalmente la promocionaría a otro puesto de mayor responsabilidad de ser necesario