Caso fusion vtr metropolis

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PONTIFICIA
 UNIVERSIDAD
 CATOLICA
 DE
 CHILE
  ESCUELA
 DE
 ADMINISTRACION  

   
EAUC-­‐004   Enero,  2010       Jorge  Tarziján    

 
Fusión  VTR  Banda  Ancha  –  Metrópolis  Intercom     y  Libre  Competencia  
   
En  el  año  2004,  el  Fiscal  Nacional  Económico  (FNE)  en  su  informe  al  Tribunal  de   Defensa   de   la   Libre   Competencia   de  Chile   (TDLC)   respecto   de   la   fusión   entre   VTR   Banda   Ancha   S.A.   (VTR)   y   Metrópolis   Intercom   (MI),   en   adelante   VTR-­‐MI,   solicitó   la   separación  estructural  de  la  empresa  que  surgiría.  El  Fiscal  proponía  la  separación  de   los   negocios   de   TV   Cable,   Internet   Banda   Ancha   y   Telefonía   Fija,   para   lo   cual   planteaba   que   se  constituyesen   sociedades   anónimas   distintas   para   la   provisión   de   cada  uno  de  dichos  servicios.     El  objetivo  de  la    solicitud  del  Fiscal  era  impedir  que  VTR-­‐MI  utilizara  estrategias   de  venta  atada  para  adquirir  poder  de  mercado  en  los  segmentos  de  la  telefonía  local   y   de   acceso   a   Internet   Banda   Ancha.   Esta   aprensión   del  Fiscal   había   surgido   de   su   apreciación   de   que   la   entidad   fusionada   podría   aprovechar   su   eventual   poder   de   mercado   en   la   TV   Cable   para   provocar   efectos   anticompetitivos   en   los   demás   mercados  en  que  participaría.  Señalaba  en  su  informe:         “La   empresa   fusionada,   en   caso   de   obtener   ganancias   sobrenormales   (en  el   mercado  de  la  TV  pagada),  podría  destinar  estos  recursos  para  alterar  las  condiciones   de  competencia  en  los  mercados  relacionados,  subsidiando,  por  ejemplo,  el  valor  de  su   servicio  de  internet  banda  ancha  o  de  telefonía.     Otra  forma  de  pérdida  de  excedente  de  los  consumidores,  sería  una  posible  venta   atada  del  servicio  en  el  que  tiene poder  de  mercado  (la  TV  por  cable)  en  los  casos  que   obliga   al   cliente   a   la   compra   de   dos   o   más   productos   sin   tener   la   posibilidad   de   comprar  la  TV  por  cable  de  manera  individual.  Esto,  en  el  sentido  que  tal  vez  el  cliente   optaría  por  contratar  la  TV  por  cable  con  esta  compañía  y  mantendría  o  contrataría   los  otros servicios  con  otra  empresa”  1.    
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 Fiscalía  Nacional  Económica  :  “Informe  Fusión  VTR-­‐Metrópolis”,  9/06/2004,  página  21.  

Este   caso   fue   escrito   por   el   profesor   de   la   Escuela   de   Administración   de   la   Pontificia   Universidad   Católica   de   Chile,   Jorge  Tarziján,  como  parte  de  la  colección  de  casos  de  la  Escuela  de  Administración, los  cuales  son  desarrollados  con  el   único   objetivo   de   servir   como   apoyo   a   la   discusión   en   el   ámbito   educativo   y   no   para   ilustrar   prácticas   adecuadas   o   inadecuadas   de   administración   de   organizaciones.   Agradecemos   la   colaboración   de   la   asistente   de   investigación,   María  Luisa  Melero.  

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Las  Empresas
   
Metrópolis Intercom       MI   había   nacido   el   año   1996   producto   de   la   fusión   de   dos   empresas   cableoperadoras   locales,   Metrópolis   Televisión   por   Cable   e   Intercom   S.A..   En   su   propiedad   participaban   CTC   con   un   30%,   Comunicaciones   Cordillera   S.A.(constituida   por  TCI,  Cristalerías  Chile  y  Bresnan  International  Partners)  con  un  60%  y  El Mercurio   S.A.P.   con   un   10%.   Dicha   fusión   había   permitido   a   la   nueva   compañía   elaborar   un   variado   menú   de   programación,   donde   se   habían   seleccionado   las   mejores   señales   que  ofrecían  por  separado  y  que  se  unieron  a  las  que  compartían.         Durante   su   existencia   MI   operó   cerca   de   20   canales   en   la   zona   de  ...
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