Caso fusion vtr metropolis
Páginas: 13 (3217 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
PONTIFICIA
UNIVERSIDAD
CATOLICA
DE
CHILE
ESCUELA
DE
ADMINISTRACION
EAUC-‐004 Enero, 2010 Jorge Tarziján
Fusión VTR Banda Ancha – Metrópolis Intercom y Libre Competencia
En el año 2004, el Fiscal Nacional Económico (FNE) en su informe al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile (TDLC) respecto de la fusión entre VTR Banda Ancha S.A. (VTR) y Metrópolis Intercom (MI), en adelante VTR-‐MI, solicitó la separación estructural de la empresa que surgiría. El Fiscal proponía la separación de los negocios de TV Cable, Internet Banda Ancha y Telefonía Fija, para lo cual planteaba que se constituyesen sociedades anónimas distintas para la provisión de cada uno de dichos servicios. El objetivo de la solicitud del Fiscal era impedir que VTR-‐MI utilizara estrategias de venta atada para adquirir poder de mercado en los segmentos de la telefonía local y de acceso a Internet Banda Ancha. Esta aprensión del Fiscal había surgido de su apreciación de que la entidad fusionada podría aprovechar su eventual poder de mercado en la TV Cable para provocar efectos anticompetitivos en los demás mercados en que participaría. Señalaba en su informe: “La empresa fusionada, en caso de obtener ganancias sobrenormales (en el mercado de la TV pagada), podría destinar estos recursos para alterar las condiciones de competencia en los mercados relacionados, subsidiando, por ejemplo, el valor de su servicio de internet banda ancha o de telefonía. Otra forma de pérdida de excedente de los consumidores, sería una posible venta atada del servicio en el que tiene poder de mercado (la TV por cable) en los casos que obliga al cliente a la compra de dos o más productos sin tener la posibilidad de comprar la TV por cable de manera individual. Esto, en el sentido que tal vez el cliente optaría por contratar la TV por cable con esta compañía y mantendría o contrataría los otros servicios con otra empresa” 1.
1
Fiscalía Nacional Económica : “Informe Fusión VTR-‐Metrópolis”, 9/06/2004, página 21.
Este caso fue escrito por el profesor de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Jorge Tarziján, como parte de la colección de casos de la Escuela de Administración, los cuales son desarrollados con el único objetivo de servir como apoyo a la discusión en el ámbito educativo y no para ilustrar prácticas adecuadas o inadecuadas de administración de organizaciones. Agradecemos la colaboración de la asistente de investigación, María Luisa Melero.
1
Las Empresas
Metrópolis Intercom MI había nacido el año 1996 producto de la fusión de dos empresas cableoperadoras locales, Metrópolis Televisión por Cable e Intercom S.A.. En su propiedad participaban CTC con un 30%, Comunicaciones Cordillera S.A.(constituida por TCI, Cristalerías Chile y Bresnan International Partners) con un 60% y El Mercurio S.A.P. con un 10%. Dicha fusión había permitido a la nueva compañía elaborar un variado menú de programación, donde se habían seleccionado las mejores señales que ofrecían por separado y que se unieron a las que compartían. Durante su existencia MI operó cerca de 20 canales en la zona de ...
UNIVERSIDAD
CATOLICA
DE
CHILE
ESCUELA
DE
ADMINISTRACION
EAUC-‐004 Enero, 2010 Jorge Tarziján
Fusión VTR Banda Ancha – Metrópolis Intercom y Libre Competencia
En el año 2004, el Fiscal Nacional Económico (FNE) en su informe al Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile (TDLC) respecto de la fusión entre VTR Banda Ancha S.A. (VTR) y Metrópolis Intercom (MI), en adelante VTR-‐MI, solicitó la separación estructural de la empresa que surgiría. El Fiscal proponía la separación de los negocios de TV Cable, Internet Banda Ancha y Telefonía Fija, para lo cual planteaba que se constituyesen sociedades anónimas distintas para la provisión de cada uno de dichos servicios. El objetivo de la solicitud del Fiscal era impedir que VTR-‐MI utilizara estrategias de venta atada para adquirir poder de mercado en los segmentos de la telefonía local y de acceso a Internet Banda Ancha. Esta aprensión del Fiscal había surgido de su apreciación de que la entidad fusionada podría aprovechar su eventual poder de mercado en la TV Cable para provocar efectos anticompetitivos en los demás mercados en que participaría. Señalaba en su informe: “La empresa fusionada, en caso de obtener ganancias sobrenormales (en el mercado de la TV pagada), podría destinar estos recursos para alterar las condiciones de competencia en los mercados relacionados, subsidiando, por ejemplo, el valor de su servicio de internet banda ancha o de telefonía. Otra forma de pérdida de excedente de los consumidores, sería una posible venta atada del servicio en el que tiene poder de mercado (la TV por cable) en los casos que obliga al cliente a la compra de dos o más productos sin tener la posibilidad de comprar la TV por cable de manera individual. Esto, en el sentido que tal vez el cliente optaría por contratar la TV por cable con esta compañía y mantendría o contrataría los otros servicios con otra empresa” 1.
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Fiscalía Nacional Económica : “Informe Fusión VTR-‐Metrópolis”, 9/06/2004, página 21.
Este caso fue escrito por el profesor de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile, Jorge Tarziján, como parte de la colección de casos de la Escuela de Administración, los cuales son desarrollados con el único objetivo de servir como apoyo a la discusión en el ámbito educativo y no para ilustrar prácticas adecuadas o inadecuadas de administración de organizaciones. Agradecemos la colaboración de la asistente de investigación, María Luisa Melero.
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Las Empresas
Metrópolis Intercom MI había nacido el año 1996 producto de la fusión de dos empresas cableoperadoras locales, Metrópolis Televisión por Cable e Intercom S.A.. En su propiedad participaban CTC con un 30%, Comunicaciones Cordillera S.A.(constituida por TCI, Cristalerías Chile y Bresnan International Partners) con un 60% y El Mercurio S.A.P. con un 10%. Dicha fusión había permitido a la nueva compañía elaborar un variado menú de programación, donde se habían seleccionado las mejores señales que ofrecían por separado y que se unieron a las que compartían. Durante su existencia MI operó cerca de 20 canales en la zona de ...
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